吴春波：企业文化的核心是高绩效 / 四六文摘

华为为什么成功,为什么能够成为具有全球竞争力的世界级的领先企业?华为赢在什么地方,能在什么地方?当然,我们可以从各个方面去概括,比如华为赢在企业家和企业家精神,赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力 ...

话题:企业的核心竞争力是什么推荐回答:企业的核心竞争力,对于不同企业,以及不同企业的不同发展阶段,是不同的. 通常来说,企业的核心竞争力,是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素. 企业的核心竞争力 ...

温故知新--<华夏基石管理评论(洞察)>杂志创刊15周年 "我是谁""为谁创造价值""我们如何创造价值".2006年,<华 ...

温故知新--<华夏基石管理评论(洞察)>杂志创刊15周年 "我是谁""为谁创造价值""我们如何创造价值".2006年,<华 ...

<洞察--华夏基石管理评论>第51辑即将出版 ●第51辑重要文章本期专题今天我们怎样拼搏奋斗--企业打开拼搏奋斗者文化的正确姿势聚焦HR 彭剑锋:从华为实践到我的人 ...

实现从十亿到百亿的跃迁,必须要寻找到产业的利润区,高毛利是关键.要做大毛利率,控制净利率,这是非常重要的,可以简单的理解为"毛利-期间费用=净利率",期间费用是面向未来的投入,这对 ...

华夏基石企业管理咨询集团出品,<洞察>杂志读者服务公众号作者:吴春波来源:华夏基石<洞察>杂志企业是一个功利组织,其生存和延续方式并不以个人意志为转移,有内在规律可循:各 ...

<洞察>杂志十年经典回顾企业是一个功利组织,其生存和延续方式并不以个人意志为转移,有内在规律可循:各个企业的经营管理方式千变万化,并不存在统一模式,但在变化背后,却存在着一些经企业经营管 ...

任正非曾经邀请吴春波教授,和一名从华为离职,自行创业的员工吃饭.饭后,任正非对吴春波说:"这个员工虽然能力很强,但就做公司而言,他很难成功." 吴春波怀着好奇心问任正非.任正非笑着 ...

文丨蔡梓润 · 主播丨苏木企业的目的是盈利. 但企业盈利的目的是什么?这个问题不诉诸于企业本身,而要诉诸企业文化. 成功的企业,都有成功的企业文化.如同为一架冰冷的机械注入灵魂一般,这个企业文化,在 ...

企业文化的"核心三个层面": 一精神层面: 文化.哲学.理念.价值观二制度层面: 运营制度.企业制度.管理制度三形象层面: 企业标识.建筑物.企业VI.企业宣传等

任正非就是一块大海绵,华为就是一棵洋葱头. "学不学华为"是个问题.你可以不学华为.况且,即使学华为,也不一定学得会. 学华为到底能不能学会?诸多企业带着这个疑惑依旧学着华为.任正 ...

华为为什么要向军队学习?一方面,军队比企业更难,军队是最高效的组织:另一方面,军队是在没有任何假设条件下来实现组织目标的,而企业是有条件的. 文 4826字|阅读约10分钟作者 | 吴春波华夏 ...

注:本文为吴春波老师2007年发表在<华夏基石管理评论>(原内刊<洞察>)上的一篇文章.虽然是13年前的旧文,但鉴于中国企业国际化仍在探索的路上,以及华为国际化的成功实践,吴老 ...

吴晓波频道事实上财富越多并非越自由.比如很多甘于清贫的知识分子以及自我放逐的流浪者,包括在深山修行的僧侣们,在他们看来财富跟自由没有任何的关系,甚至财富会成为他们获得自由的枷锁. 那么当我们拥有了财 ...

吴春波：企业文化的核心是高绩效