埃森哲的IT规划方法论 / 四六文摘

前期曾经总结过如何用架构推导组织IT规划,具体的方法和路径请参考文章<基于企业架构开发方法的IT战略规划>.以下的案例是按照这种方法的一个真实.具体实践案例. 在项目策划阶段,就需要针对组 ...

IT战略第1阶段:理解业务战略拿过来撸一遍未来3年5年企业布局,产品组合战略,销售战略等识别出来,识别定位并抽象出来, 跟原来的业务战略虽然从字面不能看出来有什么关联,但是业务做什么,IT就能做什 ...

老市场增长空间有限,新市场尚未起色,面对新老市场的窘境,战略升级迫在眉睫.如何保障战略落地不走样?怎样为战略升级搭起一座稳固的梯子?来看一个信息化建设全面支撑战略升级的真实案例. 新老市场困境下的战略 ...

PM圈子签约作者 ·以下正文· 俗话说"金三银四"跳槽月,过年回来就成了大家面试的黄金时期. 最近学弟刚好要换工作,1年的技术研发经验,现在想做技术PM.过年回来后,他前前后后参加 ...

我一直认为,如果流程部门真得仅仅是做流程本身的管理,这个部门一定会越做越封闭,这个部门也会越来越被边缘化.之前,我还为此还写过一篇文章<流程的冬天:又有知名企业的流程部门被边缘化>,大家有 ...

如果要学习IT咨询规划和解决方案制作能力,实际上需要从业务和技术两个方面入手,同时要真正打通业务和技术的衔接问题. 业务驱动IT,而IT最终为业务目标服务.而打通两者之间的衔接,最关键的地方又在于分析 ...

这是<辉常观察>的第1248篇原创文章文/孟永辉一直以来,在我的脑海当中都有一个问题.区块链,究竟是信仰还是技术? 就这个问题,我曾经问了很多人,他们给我最多的回答是,区块链是一种技术 ...

埃森哲项目经理培训:让人思路清晰.有条有理的7个习惯,经常练习并成为自己的思维习惯,有助于面对问题时,快速找出解决措施,转发分享[玫瑰][赞][666]. ☑习惯1.习惯用思维导图梳理内容框架. 思维 ...

✎导读近日,埃森哲发布<高质发展,智能制造--新蓝图,新四化>白皮书,希望能为处在「十四五」开局之年的企业带来更多启发.该报告基于传统制造技术与数字化技术的发展趋势,从自动化.信息化 ...

成熟的企业运营能力是成为卓越绩效企业的必备条件.本文介绍了埃森哲全球调研成果,尤其是中国企业的数据,并从领军企业的共性特征中,提炼了迈向智能运营的三大要素. 埃森哲中国企业数字转型指数发布之初,便以& ...

企业运营现有战略变革再有组织变革组织变革的目的是达成企业的战略目标,这是一份埃森哲对某集团公司的组织变革建议方案,值得学习. 文章篇幅有限,未能全部展示其内容,欢迎留言交流.

财务公司的管理人员如何建立高效的绩效管理和薪酬体系埃森哲的专业与实操,含金量超高

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