任正非曾经邀请吴春波教授，和一名从华为离... / 四六文摘

管理咨询.培训及其他合作请联系 010-62557029,13611264887(微信) 在组织场景中践行领导力企业员工的进步可以靠机制牵引,靠氛围熏陶,而老板的进步一定是通过自我修炼,进行自我突破 ...

注:本文为吴春波老师2007年发表在<华夏基石管理评论>(原内刊<洞察>)上的一篇文章.虽然是13年前的旧文,但鉴于中国企业国际化仍在探索的路上,以及华为国际化的成功实践,吴老 ...

任正非首次会见,这个让他数百次热泪盈眶的人作者:杜海玲来源:中文导报近日,75岁的华为总裁任正非在深圳坂田总部会见了一位日本人,而且相谈甚欢.这位日本人名叫井出博正,他的名字你不一定知道,但他写 ...

任正非就是一块大海绵,华为就是一棵洋葱头. "学不学华为"是个问题.你可以不学华为.况且,即使学华为,也不一定学得会. 学华为到底能不能学会?诸多企业带着这个疑惑依旧学着华为.任正 ...

华为为什么要向军队学习?一方面,军队比企业更难,军队是最高效的组织:另一方面,军队是在没有任何假设条件下来实现组织目标的,而企业是有条件的. 文 4826字|阅读约10分钟作者 | 吴春波华夏 ...

3843字I 需7分钟阅读管理咨询业务合作:曹老师 13910018612 或富老师 13699120588 伴随着公司的发展,华为的文化得到越来越多员工的认同,华为已经形成了独有特色的企业文化价 ...

华夏基石企业管理咨询集团出品,<洞察>杂志读者服务公众号作者:吴春波来源:华夏基石<洞察>杂志企业是一个功利组织,其生存和延续方式并不以个人意志为转移,有内在规律可循:各 ...

<洞察>杂志十年经典回顾企业是一个功利组织,其生存和延续方式并不以个人意志为转移,有内在规律可循:各个企业的经营管理方式千变万化,并不存在统一模式,但在变化背后,却存在着一些经企业经营管 ...

在中国,华为两个字不仅仅意味着一个品牌.一家公司,更像是一种精神! 尽管华为时常因为工作时间过长而遭到网友的吐槽,但是华为发给钱的时候从来都不是小气的企业. 近日,华为轮值董事长胡厚崑对内宣布:华为2 ...

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