道成咨询阿米巴：企业如何贯彻人才战略 / 四六文摘

詹承坤:和英集团董事长核心的竞争力是一种理念. 在过去,很多企业并不太重视理念的经营,更多的是重视技术和员工能力. 甚至有很多的企业在经营过程中变得越往前越吃力. 因此在企业的经营中,必须要提升整个 ...

人才战略 "以人为本"的人力资源管理我们坚信人力资源是公司的核心竞争力之一对于中国建筑而言,最能体现竞争优势的一个方面就是拥有一大批忠诚于企业.忠于事业.坚信团队利益高于个人利 ...

作者 | 廖锋江德锐咨询高级项目经理看过古龙经典武侠小说的人都会被李寻欢例无虚发的小李飞刀所惊艳,小李飞刀实现了旧时代武器的最高境界--精准制导.定点清除,从管理学的角度而言,小李飞刀实现了伤人的 ...

电影<天下无贼>中,黎叔(葛优饰演)有句经典台词--"21世纪什么最重要,是人才!" 在房地产行业,人才与土地.资金构成企业发展不可或缺的重要组成部分.这些年来,中梁已 ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

德鲁克:先有目标才能确定工作,所以"企业的使命和任务,必须转化为目标". 企业与人相同,没有目标的人生随波逐流没有方向,没有目标的企业随风而动.人心不齐.企业的目标是指引企业航向的 ...

企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无与伦比的.俗话说,中层不倒,企业不倒.可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识.导致企业中的中层管理普遍存在着以下四方面的问 ...

把人当作成本,把人当成资本,把人当成根本,这三者的理念不一样,所以机制是不同的. 成本和资本本质是把人当成工具,是进行管理和控制的理念:而后者是经营人的理念,人是要培养的,人的潜能是无限的.经营是释放 ...

如何建立细胞型小组织,是自主经营的开始,是决定成败的关键,要把组织细分为事业组成单位,就是要将整个集团公司划分成事业单元. 但如何进行组织创新?可能很多人都是一头雾水,大量的书籍最终只能让你越看思维越 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为"经营之圣",他在50年内创办了两个世界500强的公司.他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实 ...

面对来自于外部和内部的各种不确定性,现在很多企业很迷茫,也很犹豫:自己的发展之路,到底该怎么选择?变还是不变? 巴菲特曾说过,未来唯一的确定是不确定. 公司战略策划的变化会导致公司组织结构的变化,企业 ...

阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几.这到底是什么原因呢? 道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面 ...

道成咨询阿米巴：企业如何贯彻人才战略