道成咨询阿米巴：目标与计划是推动人才与企业赋能发展一个重要媒介 / 四六文摘

来源:前瞻经济学人APP 导读有目标没有激励,这种目标只是老板自己的目标. 2020年全新征程再出发,吃瓜群众纷纷立下新年flag,渴望开启新一年的奇遇之旅--单枪匹马搞定部门一半KPI;副业收入超 ...

为了取得成功,企业必须有一个完善.统一的目标管理体系,这样才能加强企业各部门的联系,发挥整体优势.所以,企业应该把最高管理者制定的企业总体目标管理和各部门主管部门目标管理,以及基层的个体目标管理, ...

如何建立细胞型小组织,是自主经营的开始,是决定成败的关键,要把组织细分为事业组成单位,就是要将整个集团公司划分成事业单元. 但如何进行组织创新?可能很多人都是一头雾水,大量的书籍最终只能让你越看思维越 ...

阿米巴在中国,已经成为一种非常流行的经营管理模式,一个具有高热度和高频度的名词.自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理.基于大环境的前提下再加上各种书籍,培训的传播,阿米巴经 ...

正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业.大学.医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础. 2006年2月,随着海尔人单合一双赢模式的全面启动,其财 ...

"人工智能"(ArtificialIntelligence,英文缩写为AI)一词最初是在1956年美国计算机协会组织的达特茅斯(Dartmouth)会议上提出的,到目前为止,人工智 ...

相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计. 管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很 ...

在企业的不断经营实践中总结出来的行之有效的会计管理体系,包括财务会计和管理会计. 二战后日本经济高速发展,从西方引进财务会计体系所带来的苦恼,与今天中国企业遇到的问题相差无几,始终难以解决,如: 1. ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

把人当作成本,把人当成资本,把人当成根本,这三者的理念不一样,所以机制是不同的. 成本和资本本质是把人当成工具,是进行管理和控制的理念:而后者是经营人的理念,人是要培养的,人的潜能是无限的.经营是释放 ...

道成咨询阿米巴：目标与计划是推动人才与企业赋能发展一个重要媒介