我们与世界级企业的差距，不是所谓的技术不行，而是传统思想使我们忽视了一件事 / 四六文摘

很多人认为阿米巴经营在中国难以落地,其原因是没有掌握阿米巴经营的原理原则:只是一味照抄方法论,注定是行不通的,因为中日企业经营土壤不同. 由于国人价值观的多元化,短期很难实现"哲学共有&qu ...

企业为什么要导入阿米巴? 第一,解决员工意愿问题,剔除员工打工心态: 第二,市场细分与深耕,让企业从绿皮火车变高铁: 阿米巴经营是赋权赋能经营,是企业发展的必由之路.

现在,很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营.所谓的[阿米巴经营模式+稻盛哲学],是日企<论语>加算盘经营方式的代表作.然而,中国的企业界似乎对此知之甚少. 我们中国的企业要做阿米巴经营绝不 ...

稻盛和夫的"敬天爱人"思想,是以善心来经营企业,经营员工,这里的善心不是指经营者为了讨好员工而肆意娇惯纵容部下,这个只能称之为"小善",稻盛认为这样的小善并不利 ...

阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法本文内容: 第一章:企业发展中的十大管理问题及对策第二章:最优企业管理实践第三章:员工自主经营的管理模型第四章:以经营人心为核心的经营哲学第五 ...

企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免"大企业病".将大企业化小经营是一种必然. 稻盛和夫认为,阿米巴组织的划分既是阿米巴经营 ...

道成咨询作为国内阿米巴经营落地辅导的权威机构,每天都会接到来自全国各地的咨询电话,企业家们在表达出对于阿米巴经营的认可和坚定实践的同时,更关注如何解决推行过程中遭遇的种种问题.我们认为,企业在摸索的过 ...

顾客就是上帝! 顾客总是对的! 一切为了顾客! 努力,让顾客感动! 这些年来,很多家电企业围绕用户这个主角提出了一系列的经营理念和经营思路.但,在家电圈看来,真正"将用户当作上帝.一切为了顾 ...

我们与世界级企业的差距，不是所谓的技术不行，而是传统思想使我们忽视了一件事