道成咨询阿米巴：阿米巴经营扭转企业求变困局 / 四六文摘

稻盛和夫把"销售最大化,经费最小化"当做经营的大原则,努力追求销售额的最大化,同时尽量削减所有经费支出.这样可以无限地提高销售额,也可以把经费支出降低到最小限度,从而无限地增加利润 ...

阿米巴如何实现全员主动参与经营活动?传统企业往往是流程分权的方式让员工参与到经营中来,比如不同层级根据流程拥有不同的审批或管理权限.这种方式下的员工只对任务负责,不会对结果负责.张瑞敏先生说过:&qu ...

2021年2月23日·辛丑年正月十二道成咨询举办了一场简约却不失庄重的 2021年经营启动大会 01 道成咨询创始人致辞 2020年,不平凡.虽然艰难,但它已成为历史,而历史只有参考作用. 我记 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为"经营之圣",他在50年内创办了两个世界500强的公司.他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实 ...

阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几.这到底是什么原因呢? 道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面 ...

后金融危机时代,我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀.成本高涨等的现实压力.在员工逐渐转向追求"个性.尊重.归属"和"创造"的新时代里, ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

道成咨询研究各个企业发现一个现象:当企业成长到一定规模之后,这些企业通常会犯"大企业病",如同一头臃肿的大象,形成尾大不掉之势.在管理机制和职能方面不知不觉滋生出阻碍企业继续发展的 ...

很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性. 一.成本控制方法单一 1.企业资源过度耗用为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取 ...

近年来,稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮,但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢? 稻盛和夫创办京瓷集团,并让它历经四次经济危机而屹立不倒,阿米巴经营模式--基于牢固的经营哲学和精细的部门独立 ...

道成咨询阿米巴：阿米巴经营扭转企业求变困局