道成咨询阿米巴|激活创造利润的小组织，企业躺着也能赚钱！ / 四六文摘

经过近30年的发展,国内快印店从专业建筑图文肇始,逐渐变成什么都做的"杂货铺",商业宣传.会议物料.标牌标识,甚至是大幅面喷绘广告都有涉猎.经营范围的扩大自然对经营者的要求也越来越 ...

中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面: 1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人: 2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成: 3. 企业成本很高.浪费 ...

在<创造高收益的阿米巴模式>中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨,并总结出五大目的: 1.实现全员参与的经营: 2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意 ...

企业管理者常常无法从汇总的财务数据中找到可以直观地分析并解决问题的方法,如何把有限的资源在这样多变的市场环境中进行投入并发展新型业务? 为了让全体员工都能够站在老板的角度不断思考"如何提升业 ...

正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业.大学.医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础. 2006年2月,随着海尔人单合一双赢模式的全面启动,其财 ...

"人工智能"(ArtificialIntelligence,英文缩写为AI)一词最初是在1956年美国计算机协会组织的达特茅斯(Dartmouth)会议上提出的,到目前为止,人工智 ...

相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计. 管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很 ...

在企业的不断经营实践中总结出来的行之有效的会计管理体系,包括财务会计和管理会计. 二战后日本经济高速发展,从西方引进财务会计体系所带来的苦恼,与今天中国企业遇到的问题相差无几,始终难以解决,如: 1. ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

把人当作成本,把人当成资本,把人当成根本,这三者的理念不一样,所以机制是不同的. 成本和资本本质是把人当成工具,是进行管理和控制的理念:而后者是经营人的理念,人是要培养的,人的潜能是无限的.经营是释放 ...

道成咨询阿米巴|激活创造利润的小组织，企业躺着也能赚钱！