道成咨询阿米巴：企业为什么一定要落实阿米巴经营模式！ / 四六文摘

回复:干货可有机会获取:10个老师的完整精华笔记一份小视频,大容量公司的哪些费用可以分摊到各个部门的成本里?哪些费用可以购买而不是分摊?能不能少分点?到底该怎么分,依据又是什么? 阅读全文,即可 ...

把人当作成本,把人当成资本,把人当成根本,这三者的理念不一样,所以机制是不同的. 成本和资本本质是把人当成工具,是进行管理和控制的理念:而后者是经营人的理念,人是要培养的,人的潜能是无限的.经营是释放 ...

如何建立细胞型小组织,是自主经营的开始,是决定成败的关键,要把组织细分为事业组成单位,就是要将整个集团公司划分成事业单元. 但如何进行组织创新?可能很多人都是一头雾水,大量的书籍最终只能让你越看思维越 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为"经营之圣",他在50年内创办了两个世界500强的公司.他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实 ...

面对来自于外部和内部的各种不确定性,现在很多企业很迷茫,也很犹豫:自己的发展之路,到底该怎么选择?变还是不变? 巴菲特曾说过,未来唯一的确定是不确定. 公司战略策划的变化会导致公司组织结构的变化,企业 ...

阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几.这到底是什么原因呢? 道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面 ...

后金融危机时代,我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀.成本高涨等的现实压力.在员工逐渐转向追求"个性.尊重.归属"和"创造"的新时代里, ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

道成咨询阿米巴：企业为什么一定要落实阿米巴经营模式！