【爱·德鲁克-云随笔】设定目标的平衡术 / 四六文摘

1954年<管理的实践>的出版标志着现代管理学的诞生,其中目标管理与自我控制的提出具有划时代的意义. ⽬标管理与⾃我控制 ( Management by Objective,MBO,常译作 ...

第一.要制定目标一个管理者首先要制定目标.他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是什么.他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现 ...

假日经营专题:[士兵突击]经典语录暗含着寿险营销的真谛感谢[总监之道]的每一位读者,是你的阅读让我有了坚持写作的兴趣和动力.再过几天,我们就要进入春节的状态了.春节,对于保险公司的管理者来说,是一件 ...

目标的设定是一个寻求平衡的过程,因此需要管理者深思慎决,目标一旦确定,就要围绕目标的达成寻求路径.匹配资源.组织实施了.这其中既有对必需活动的设计,也需要做出必须的决策--资源匹配的决策,组织结构的决 ...

管理者的工作有五项基本活动,首先是设定目标.没有目标,组织的活动就失去了方向,而设定目标本身就是管理者工作的起点,其中包括:设哪些目标?目标设多高?为了实现这些目标要做什么事情?当然,还要跟有关人员沟 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ...

我曾经请教过一位老领导:"用人的正确率达到多少您就满意了?"他的答案完全出乎我的意料:"50%."在我看来,这位老领导识人用人独具慧眼,因此他的回答令我非常不解 ...

【爱·德鲁克-云随笔】设定目标的平衡术