【德鲁克讲义】目标管理和自我控制 / 四六文摘

阅读任何企业都必须建立起真正的团队,并且把每个人的努力融合为共同的力量,企业的每一分子都有不同的贡献,但是所有的贡献都必须是为了共同的目标,.他们的努力必须凝聚到共同的方向,他们的贡献也必须紧密结合 ...

阅读: 公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力.(彼得.德鲁克,<管理的实践 ...

当谈到管理者的时候,我们习惯性的认为管理者就是有下属的人. 所以我们发现企业里面会有两个通道,一个是专业通道,一个是管理通道.为什么设立专业通道? 因为有的人不太适合带团队,所以干脆设立一条专业通道, ...

1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念--目标管理(Management By Objectives,简称为MBO). 它是德鲁克所发明的最重要.最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成 ...

[德鲁克讲义]员工需要什么样的动机才能达到最佳绩效? "员工满意度",这个概念可以说毫无意义,就算它具有某种意义,仍然不足以激发员工充分满足企业的需求. 我们需要采取的做法是以追求 ...

[德鲁克讲义]规划要转化为具体的工作除非转化为具体的工作,否则最好的规划,也只是一项规划,即良好的愿望. 判定一项规划是否能够实现预期成果的主要特点:是使关键人员从事特定的任务. 对规划的一项测试是 ...

[德鲁克讲义]所有的组织都应该具有约束机制以面对现实任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力.不变则亡,没有变革,就要被淘汰. 商界人士对过去的眷恋执迷不悟.面对产品和项目的失败,他们的对策往往只是 ...

[德鲁克讲义]评估你的管理潜质 1.我在过去的一年里有什么出色的表现? 2.我有哪些品质和能力得到了证明? 3.在我帮助别人最大限度地从自身的优点中获益的同时,我也一直在为自己获得同样的结果而努力吗? ...

[德鲁克讲义]绩效考核和考核可能的投资将你需要做的和需要管理的事情列表出来,以便有效地指导你的工作.为了使每一个人的工作表现都能得到提高,一定要把团队的所有成员都包括在绩效考核范围之内. 1.市场份 ...

[德鲁克讲义]改革创新的原则:五要.三不要五要: 1.对机遇进行详尽分析: 2.走出去观察.询问.倾听: 3.使革新目标简单化.集中化: 4.起步规模小--尝试只完成一个明确目标: 5.目标定位于领 ...

[德鲁克讲义]确定你的个人目标 1.我的目标是什么?我将如何了解它们的进展情况? 2.为了实现这些目标,我必须做些什么? 3.为了实现最好的业绩,我应达到什么样的标准? 4.我在下一周.下个月.下季度 ...

[德鲁克讲义]管理增长每一家企业都需要管理增长,要做到这一点,企业需要增长战略. 在动荡时期,有条理地抛弃不能再产生成果的领域,系统地把资源转移到那些能够发现新机会的领域. 在每一个这样的时期,都要 ...

​【德鲁克讲义】目标管理和自我控制