【爱·德鲁克-云随笔】干部梯队的年龄结构对公司和个人的影响 / 四六文摘

卓越领导力的本质是营销.(德鲁克) 按德鲁克观点, 找工作,既是领导力,也是个人营销. 通常有两种方法: 一是让陌生的目标单位知道"我": 我能够,我愿意,我擅长. 二是反过来了解 ...

没有人有能力预测未来,预测未来最好的办法就是创造它!受益匪浅

读书的意义,不仅要从个体的知识需要来理解,更重要的在于,从此人类的经验可以超越面对面的授受而广泛传递. 不是所有书都是好读的书,但有些书啃完就能让你发生改变,甚至重塑你的思维方式. 「现代管理学之 ...

在你看来,什么样的人是管理者? 在知道什么是管理者之前,可以先了解一下组织的进化. 最早在中国,最开始是个体工商户,到了1994年公司法出来,个体工商户逐步消亡,然后有了工厂,那时候组织的管理叫做金字 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ...

我曾经请教过一位老领导:"用人的正确率达到多少您就满意了?"他的答案完全出乎我的意料:"50%."在我看来,这位老领导识人用人独具慧眼,因此他的回答令我非常不解 ...

德鲁克先生对于人事决策有一个十分执着的观点,那就是管理者必须为人正直.不过,能力可以通过以往的工作绩效.以及拟任岗位的工作要求与过往做出成绩的岗位的相似性.对能力的需求的逻辑性来做出推演和预测,如何判 ...

前文我们解读过德鲁克先生列出管理的七条关键原理,您会发现管理的原理并非那么深奥难懂,理解进而掌握它完全可以通过学习和实践来实现,但是运用这些原理却又不是那么简单,实践的效果与管理者的特点有着密切的关系 ...

在企业经营过程中,社会.经济都会给企业带来限制,智慧的管理者会关注并研究这些条件的变化,迅速地.巧妙地作出回应和调整,适应这些变化,进而不断突破这些限制,为企业的发展创造出更多的可能性.从" ...

【爱·德鲁克-云随笔】干部梯队的年龄结构对公司和个人的影响