《管理：责任篇》第五十一讲：杜邦铁律 / 四六文摘

管理铁律:有一种人,领导坚决不能用,发现了,还要"无情"踢走他,真正高明的领导,也从不会用这种人,这种人就是与公司或企业的核心价值观不一致的人. 领导用人,不仅要看其能力,还要看他 ...

失去干劲的企业各个自主经营的企业当然也需要成立高阶经营团队,不过人数不应过多.一方面他们对独立经营的业务单元负全部的责任,另一方面,他们也应该是总公司高阶经营层的成员.今天,我们就来和德鲁克先生学习 ...

正确理解授权规模或复杂性超出某一定程度时,数量便要求来一次"量子跳跃"(quantum jump).这种转型不仅是数量上的增加,更是质的转变.用凯文.凯利的话来说,这个东西叫做& ...

人生下半场经理人及专业工作者的优点(同时也是弱点),就是期望能从工作中获得满足及刺激.就这些来看,知识工作者在早年的工作经验中可说是被宠坏了.工人(不论是资深或资浅)并不会期望工作有挑战性,能激发他 ...

不当的规模英国演化学家霍登曾指出,对生物机制而言, "大"或"小"是无意义的.不论小如白蚁,或是大如大象,两者都是高度成功的物种. 因此,适当的大小才是最重要 ...

企业的中年危机孔夫子说:"四十不惑",然而对于大多数人来说,40岁时其实是大惑不解.人到中年正是刚刚走完了人生的前半段,当婚姻.感情.家庭.事业都到了一个稳定期之后,随之而来的瓶 ...

安内攘外的领导者很多小企业,尤其是成长中的小企业,最高经营者最常被公司同仁诟病的,就是经常耗费时间做一些他不应该做的事.公司同仁不只担心关键活动无人过问,更关切最高经营者一直用全副精神处理他特别擅长 ...

几何学的一个常识先来看一个有关几何的常识:随着直径的增加,任何事物的表面积将以平方比增加,体积则以立方比变大.例如某物体的直径从二变成三再增加到四,体积将从八变为二十七,再到六十四,表面积则只从四增 ...

两种机制一家公司显然必须建立两种不同的机制:执行董事会,以及公共与社区关系董事会.执行董事会是高阶经营单位咨商的管道.它也是个审核机制,是帮助高阶经营层明辨是非的良心,以及指点迷津的辅导者与顾问.董 ...

董事会的三大任务董事会是依照有关法律.行政法规和政策规定,按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关.一家公司,特别是大规模的公司,其董事会必须发挥实质功能,以达成三个任务. 发挥审核的功能 ...

《管理：责任篇》第五十一讲：杜邦铁律