HR如何辅助业务领导者？ / 四六文摘

天生的领导者应该具备什么样的性格?在传统观念中,那些善于交际.控制力强.擅于发号施令的管理者是吸引众人目光的"明星"领袖,这些人被认为天生具有异于常人的领导才能.然而,事实未必如此 ...

Dear赵总: 见信好! 上周跟业务部钱总聊天,谈到部门目标和业绩达成时,他说本部门人员个个都很优秀,为什么在部门整体业绩达成方面不是很理想.尤其是在绩效考核的情况下,发现有竞争关系的团队成员协作很困 ...

人力资源从业者一直在改变的路上不断精进,从事务性工作到战术性工作再到战略性工作,一直都在孜孜不倦的努力中.不管是从传统职能到三支柱模式,实践和理论都在螺旋迭代前进.HR如何成为业务伙伴而不是伙计,除了 ...

真正重要的东西,用眼睛是看不见的,要用心去感受.---小王子最近跟业务部门互动很多,经常会接到很多需求,一些是表面需求,一些是伪需求,一些假需求,一些是甩锅需求,一些是探路需求--例如:业绩没有达成 ...

解决问题的原点在于发现问题的存在,就是发现理想状况与现状之间的落差.为什么呢?因为在问题没被发现之前,大家并不知道问题有解决的必要,当然也不会采取行动.当落差越来越明显都能轻易察觉,而问题一旦到了这个 ...

HR在帮助业务部门解决问题的时候,有一个前提就是你需要知道能解决什么问题,不能解决什么问题,这样才能找到解决问题的机会点. 要找到业务问题,最有效的方法是跟业务部门进行各种正式和非正式的沟通,在沟通的 ...

最近有群友问:都说HR要懂业务,懂业务的标准是什么?大家经过共创探讨,筛选了部分群友的观点以供大家参考,以期有用. 申老师观点: 首先这是一个好问题,如果不掰开揉碎了看,这是很多同行困惑的问题:我们到 ...

为业务人员分析制定业务问题和发展假设,以确保你在分析主题中增加业务价值,研究如何构建业务问题,业务问题是否与实际定义假设相关. 什么是假设?假设是:基于有限证据做出的假设或建议的解释作为进一步调查的起 ...

企业中经常会听到业务管理者说下属对业务不敏感,做不好业务:很多培训机构和大师在说HR如何培养业务敏锐度,对于很多职能经理和老板来说,对于如何培养员工的业务敏锐度确实很头疼. 企业中的员工可能擅长于自己 ...

HR如何辅助业务领导者？