HR如何识别业务需求?

(0)

相关推荐

  • 【深度】优秀的HRBP,从解决方案提供者到战略合作伙伴

    HR COFFEE 社群 国内高端专业的 HR主题社群 来源:绩效改进(pi_sinotrac) 作者:叶文玉 做了很多事情却不被业务认可,是HRBP的一大痛点. 去年有一篇名为<一封来自CEO ...

  • 【干货】HRBP的工具箱里应该常备哪些工具?

    文 / 西楠,中国人民大学博士 来源:HR赋能工坊 01 一个导向:业务导向 HRBP必须从职能导向转向业务导向,将人力资源管理和其自身的价值内嵌到各业务单元的战略目标中,成为业务的驱动力.以业务为导 ...

  • HR如何成为业务伙伴?

    人力资源从业者一直在改变的路上不断精进,从事务性工作到战术性工作再到战略性工作,一直都在孜孜不倦的努力中.不管是从传统职能到三支柱模式,实践和理论都在螺旋迭代前进.HR如何成为业务伙伴而不是伙计,除了 ...

  • HR如何探寻业务本质问题?

    解决问题的原点在于发现问题的存在,就是发现理想状况与现状之间的落差.为什么呢?因为在问题没被发现之前,大家并不知道问题有解决的必要,当然也不会采取行动.当落差越来越明显都能轻易察觉,而问题一旦到了这个 ...

  • HR如何找到业务问题?

    HR在帮助业务部门解决问题的时候,有一个前提就是你需要知道能解决什么问题,不能解决什么问题,这样才能找到解决问题的机会点. 要找到业务问题,最有效的方法是跟业务部门进行各种正式和非正式的沟通,在沟通的 ...

  • HR要懂业务,懂业务的标准是什么?

    最近有群友问:都说HR要懂业务,懂业务的标准是什么?大家经过共创探讨,筛选了部分群友的观点以供大家参考,以期有用. 申老师观点: 首先这是一个好问题,如果不掰开揉碎了看,这是很多同行困惑的问题:我们到 ...

  • 为HR数据分析建立业务假设?

    为业务人员分析制定业务问题和发展假设,以确保你在分析主题中增加业务价值,研究如何构建业务问题,业务问题是否与实际定义假设相关. 什么是假设?假设是:基于有限证据做出的假设或建议的解释作为进一步调查的起 ...

  • HR如何辅助业务领导者?

    许多人力资源从业人员面临一个共同的难题,组织的业务领导者经常抱怨人力资源"让他们做"很多事情,尤其是当他们尝试新事物时,他们也是最不愿意的.毋庸置疑,如果人力资源团队想以不同的方式 ...

  • HR提高员工业务敏锐度8种方法

    企业中经常会听到业务管理者说下属对业务不敏感,做不好业务:很多培训机构和大师在说HR如何培养业务敏锐度,对于很多职能经理和老板来说,对于如何培养员工的业务敏锐度确实很头疼. 企业中的员工可能擅长于自己 ...

  • 极市项目|设备位移与睡岗识别算法需求

    项目需求一:设备位移识别算法需求 具体需求: a)是否设备是否位移(设备消失.设备移动超过镜头成像范围三分之一) b)通过固定摄像头拍摄设备情况,与数据标注进行比对,识别该设备是否产生位移情况 具体场 ...

  • 许多人傻傻分不清 “业务需求、用户需求和系统需求”

    软件研发自然离不开需求,而且我常说:需求是源头,需求的质量最为关键,也就是我们经常说的,首先要做对事情,"做正确的事" 比"正确地做事" 更重要.需求这么重要, ...