HR如何找到业务问题？ / 四六文摘

文 / 西楠,中国人民大学博士来源:HR赋能工坊 01 一个导向:业务导向 HRBP必须从职能导向转向业务导向,将人力资源管理和其自身的价值内嵌到各业务单元的战略目标中,成为业务的驱动力.以业务为导 ...

推荐阅读时长:7分钟池思思,现任丁香园HRBP总监.Tc事业部BP head,曾分别就职于阿里巴巴和滴滴出行,有多年大型互联网公司的HR工作经验,在COE&HRBP模块有着深刻而独到的见解, ...

金字塔组织的企业,因部门墙.隔热层和流程桶的存在,让企业走向"大企业病".若企业要跳出死亡的宿命,就必然要走向平台型组织.我们看到,在世界范围内有巨大影响的华为.海尔.阿里,都是走 ...

人力资源从业者一直在改变的路上不断精进,从事务性工作到战术性工作再到战略性工作,一直都在孜孜不倦的努力中.不管是从传统职能到三支柱模式,实践和理论都在螺旋迭代前进.HR如何成为业务伙伴而不是伙计,除了 ...

真正重要的东西,用眼睛是看不见的,要用心去感受.---小王子最近跟业务部门互动很多,经常会接到很多需求,一些是表面需求,一些是伪需求,一些假需求,一些是甩锅需求,一些是探路需求--例如:业绩没有达成 ...

解决问题的原点在于发现问题的存在,就是发现理想状况与现状之间的落差.为什么呢?因为在问题没被发现之前,大家并不知道问题有解决的必要,当然也不会采取行动.当落差越来越明显都能轻易察觉,而问题一旦到了这个 ...

最近有群友问:都说HR要懂业务,懂业务的标准是什么?大家经过共创探讨,筛选了部分群友的观点以供大家参考,以期有用. 申老师观点: 首先这是一个好问题,如果不掰开揉碎了看,这是很多同行困惑的问题:我们到 ...

为业务人员分析制定业务问题和发展假设,以确保你在分析主题中增加业务价值,研究如何构建业务问题,业务问题是否与实际定义假设相关. 什么是假设?假设是:基于有限证据做出的假设或建议的解释作为进一步调查的起 ...

许多人力资源从业人员面临一个共同的难题,组织的业务领导者经常抱怨人力资源"让他们做"很多事情,尤其是当他们尝试新事物时,他们也是最不愿意的.毋庸置疑,如果人力资源团队想以不同的方式 ...

企业中经常会听到业务管理者说下属对业务不敏感,做不好业务:很多培训机构和大师在说HR如何培养业务敏锐度,对于很多职能经理和老板来说,对于如何培养员工的业务敏锐度确实很头疼. 企业中的员工可能擅长于自己 ...

几乎人人都在说,HR要懂业务,这几乎成为HR的必备要求,但HR到底要懂那些业务,如何做到懂业务,本文跟大家聊聊. 01 HR要懂哪些业务? 懂行业价值链和公司战略定位公司所处的行业市场容量.发展趋势 ...

近日,有朋友问我,以下是她的原文:"就是我现在是在一个购物中心做企划,但是目前公司出现了一些问题,然后老板也不是很重视企划,我是觉得在这呆下去对我以后的发展没什么帮助,所以想换工作,然后还是 ...

HR如何找到业务问题？