任正非“五反对”，华为员工触犯一条就进不了中高级！（学习了） / 四六文摘

你知道吗?华为的狼性文化,其实是任正非用大刀"砍"出来的.[狗头] 第一刀:砍掉高层的手和脚.高层干部要多用脑,少动手,不能习惯性地扎到处理事务性的工作中去,用手脚勤快去掩饰思想懒 ...

[华为任正非:年轻人去海外要写申请.写"血书",主动要求要上战场]4月26日消息,华为心声社区于4月25日刊发任正非签发的电邮讲话.任正非在电邮中表示:落实海外干部垂直提拔的导向, ...

作者:李云飞 | 来源:原创任正非从军14年,1982年转业到南海石油集团下属的电子公司做了一名经理,后面因为自己的经验不足被一家贸易公司骗走200万元. 试想下,这在80年代,200万元相当于现 ...

任正非把华为员工比作能够打败狮子的饥饿群狼.狼性是如何养成的?看完这篇文章你就知道了. 过去的五年中,华为的收入翻了一番,成为世界第三的智能手机制造商.华为为何能取得这样的成就?<华尔街日报&g ...

任正非:"以前华为末尾淘汰的全是员工,每个月把员工开掉10%,后来我发现根本没用,真正该淘汰的是干部,于是我每年干掉10%干部!" 董明珠赞同:"如果开掉10个不合格员工 ...

我经常问大家一个问题,就是我们的绩效叫资本化,其实就要关注绩效核心,而绩效指的是什么?绩效就是意味着每一个岗位的专业化,岗位专不专业,不是由你的行为决定,而是你能不能在这个岗位当中做出绩效成果,这样的 ...

任正非凝聚15万知识分子的15条大智慧华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键.华为总裁任正非用"狼狈组织""少 ...

科技强哥说,说科技故事,悟人生道理!耐心,干货在最后哦! 首先,看故事:让华为伤筋动骨的"华为接班人"李一男李一男,湖南人,天资聪颖,15岁进入华中理工大学少年班,23岁进入华为 ...

激励在企业中具有非常重要的作用,企业通过激励可以吸引优秀人才,通过激励可以提高员工绩效,通过激励可以保留人才. 今天和大家分享华为激励机制的具体做法,看看任正非是如何给员工分钱,做好人才激励的,建议收 ...

任正非“五反对”，华为员工触犯一条就进不了中高级！（学习了）