任正非请前华为员工吃饭，说这样的员工成不了大事，饭局看能力 / 四六文摘

"李一男你这兔崽子想干什么,有总裁不做要造反吗?" 李一男狠狠地喊:"我早都受够你了,你从来没有尊重过我,我不想永远都当老二!" 这是20年前,任正非与时任华为 ...

要想往上爬,就得围着领导转,所谓围着领导转,并不是和领导套近乎,而是给领导一个发现自己优秀的机会.这篇文章2800字,预计8分钟读完,希望你提升能力的同时,提高在领导面前的出镜率. 作者 | 格总编 ...

作者:格总来源:格总在人间(ID:I-Gargamel) 好几年前了,和一个好朋友,也是华为的前同事吃饭. 聊起往事我就问,那个小L,现在哪呢? 他说哦那个小子啊,好多年前就调地区部去了,现在管一个 ...

确实,华为的待遇很高,从创业之初就保持了领先同行业的竞争优势,华为以此保证了自己对人才的吸引力. 但任老板对员工的要求也高啊,不是说什么人他都舍得给钱,其实任正非对自己都很"小气" ...

股权只能给那些愿意承担风险,并且相信未来的人. 人生最悲哀的事情是什么?年轻时不懂爱情,创业时不懂股权.这看似是一句玩笑话,但实际上却是无数老板的心酸血泪史.不过,最能诠释这句话的,却是吴长江. 吴长 ...

小饭局,有大智慧,任正非就十分擅长从饭局总结管理经验. 有一次,任正非请一位离职创业的华为前员工吃饭,人大教授吴春波也在场,席间那位离职员工抱怨创业坚信.前路迷茫. 饭后任正非叹息着对吴春波说:吴老师 ...

任正非:"以前华为末尾淘汰的全是员工,每个月把员工开掉10%,后来我发现根本没用,真正该淘汰的是干部,于是我每年干掉10%干部!" 董明珠赞同:"如果开掉10个不合格员工 ...

通过这个标题就可以看出,华为公司内部有问题和争议,也有矛盾和反思. 任正非的用意也在于此,5年前华为就有"炸掉"的声音,5年后,又有了什么进展呢? 在电邮下方的华为员工评论中,有很 ...

2017年,华为任正非请了一名女教授去讲课,这名女教授提出了三点建议: 1.华为成功的关键是组织的力量,需要注重组织的内生培养,而非盲目地去追求弯道超车式的跨越式成长,更不应盲目跟随"风口& ...

2017年,任正非请了一名女教授到华为讲课,女教授在现场对华提出了三点建议: 第一, 华为在组织建设中需要注重内生力的培养,不提倡弯道超车式的跨越式增长,不盲目寻找"风口期". 第 ...

早前,任正非曾摆宴席邀请董明珠商量事情,席间还邀请了年薪200万的博士一同商议要事.男博士负责点菜,但当服务员将菜摆上桌时,董明珠的表情却越来越差,直到菜全都上齐,董明珠终于忍不下去了,一句话没留就拂 ...

任正非把华为员工比作能够打败狮子的饥饿群狼.狼性是如何养成的?看完这篇文章你就知道了. 过去的五年中,华为的收入翻了一番,成为世界第三的智能手机制造商.华为为何能取得这样的成就?<华尔街日报&g ...

任正非请前华为员工吃饭，说这样的员工成不了大事，饭局看能力