牙科老板只会技术，不会设计经营目标，员工不积极的原因在这 / 四六文摘

牙科发展至今,薪酬是绕不开的坎,如果没有重视,那么管理无法发挥作用.我们看到,有些牙科的薪酬设计不合理,导致医生的付出和回报不成比例,不管多还是少,都不利于持续经营和发展.那么,如何设计薪酬?首先要有 ...

21世纪,口腔行业对人才的争夺,已经趋向白热化,在此背景下牙科老板想要不落下风,必须掌握科学的留人方法.依据马斯诺的需求层次理论,牙科若想留住人才,单一式的薪酬体制难以杜绝人才流失,因此若想从根本上想 ...

新的一年开始之后,开始老板需要对自己的口腔门诊进行战略规划,如果牙科老板不做战略规划,牙科全年的业绩就很难有提升,牙科整体的发展方向也不明确,方向不明确了,员工就没有动力,牙科的发展方向也容易失衡,要 ...

<团队建设>不是我们平常说的户外游戏等团建活动,它是一门功课,一门学问,一门管理知识.有的牙科没有规划.没有流程.没有定位.没有目标,老板不会管人.不会用人.不会留人.不会招人,整个团队成 ...

牙科老板想要做好管理,首先要知道每个岗位的任职资格和具体工作.以牙科前台为例,前台的员工需要具备以下条件. 一.牙科前台的任职资格前台的基本条件,包含年龄.性别.籍贯.学历等.其中,年龄20岁到45 ...

老板要想了解员工,方法有很多,比如信息采集表和价值需求测评工具.开口腔门诊的老板也可以用这两个方法. 一.信息采集表. 采集员工的基本信息,了解员工的需求,帮助员工实现愿望.口腔门诊的老板跟员工交流时 ...

(听一会音乐看一会文章) 来源:MarK的笔记 | 微信ID:kq0797 牙科老板真太难了真是太难做了真的真的很难做! 怎么办呀?怎么办! 员工天天找我每天让我晕头转向,魂不守舍的一堆事 ...

口腔诊所是不是经常遇到这些情况,被投诉,退费,遇到突发状况来不及处理,权责不清,互相推卸责任,那么牙科老板此时应该想想有没有设定好岗位职责.为什么会有投诉呢?服务流程,沟通流程,技术流程都没有,客户体 ...

牙科前台在工作中如果感觉自己的工资比较低,他可以有很多提高自己收入的途径,牙科老板为了提高员工的积极性,也可以为员工提供各种收入渠道,让员工在岗位上更加用心工作. 在很多人的潜意识里,总是认为前台岗位 ...

很多牙科老板不懂经营目标的含义.不论是年初还是上半年,他都不会制定这一年的经营目标.当然经营目标也不仅仅指的是这一年的目标,也可以是接下来3~5年的经营目标. 假如你有一家或者多家口腔门诊,你是老板, ...

做好口腔门诊管理,有多个方面的重点因素需要考虑,其中人员管理因素占了首位.对于老板来讲,一个是人员稳定性,一个是老板自己的身体健康问题,这两点值得重视. 一.人员稳定性. 牙科老板在管理牙科的时候,经 ...

口腔行业的从业者有很多岗位,有的是牙科老板,有的是口腔医生,有的是门诊护士,有的是前台--无论是哪一个岗位,我们都会强调这是一个整体的团队,团队要想有执行力,要想有一个较高的标准,我们就要有一个领头人 ...

在牙科管理中,医生与患者进行沟通的时候有"五大雷区"一定要避免,这五大雷区分别是冷漠.轻蔑.议论.审视.羞涩不自信.其中有一条最容易被我们忽视,这一条也万万碰不得,就是" ...

牙科老板在用人的时候,如果不会合理的分工,很有可能导致员工现有的工作和后以来的工作都做不好,现在还有可能导致损失一名优秀的人才.有的牙科老板喜欢给口腔医生分配一些管理的工作,殊不知万一工作没有安排好, ...

牙科老板在给员工发放薪酬时要考虑复杂因素,比如员工的能力.期望薪资.性格以及个人想法,有些员工喜欢拿稳定的薪资,有些员工不甘心,喜欢干多少拿多少,与员工经营关系就像与夫妻经营关系一样,要设计复杂的薪酬 ...

在口腔门诊管理中,牙科老板有时候不了解员工的思想,不明白员工在想什么,老板可以通过这三个细节来观察员工的动作,通过员工的动作和表情来推断员工的具体思想,只有了解了员工的思想,牙科老板才容易管理员工,才 ...

在牙科的发展中,管理占据不可替代的位置,而管理的对象就是员工.因此,院长作为经营者,必须密切关注员工的动向,只有这样才能悬崖勒马.及时止损,不至于问题愈演愈烈成为难以收拾的危机事件.其中,有一种现象很 ...

信息化时代,牙科需要明白管理之道,通过数据分析的方式,解决经营的问题.实际上,以数据说话看似简单,但是其实不容易,因为数据会折射出管理者的思维方式和处事准则.牙科老板可以思考几个问题:你能不能说出让同 ...

牙科老板只会技术，不会设计经营目标，员工不积极的原因在这