任正非：”带团队抓住‘4零 4查 9度’... / 四六文摘

思想者札记--关于自然.社会.人生的思考,期望与大家思想碰撞.心灵互动.每周一.三.五晚上20点发布三篇原创文章,欢迎投稿,敬请阅读.分享! 迈克尔·戴尔指出:"执行力就是每个环节不折不扣 ...

任正非说:"不是团队不好带,而是你没有掌握带团队的4个技巧" 高手都是这样带团队的: 1.定目标让员工为集体目标努力,而不只是为老板干活 2.建规则没有规则,管理就会混乱,规 ...

你是否每到开会就头痛?花了大把时间做准备,效果还是不如意.领导带团队应该如何高效开会? 记住以下开会公式,轻松做管理. 早会的核心是"布局" 1.干什么? 2.为什么干? 3.如何 ...

如何构建管理体系-战略地图<转化能力龚其形原创>: 步骤和方法(3个步骤.13个维度100个方法): 一.<步骤>: 明确构建管理体系的步骤,三个步骤: 第一个步骤:制定管理战 ...

一个组织的预算管理系统是否有效,如何更好的改进,需要定期体检,未病防治. 以系统化的思维搭建预算管理系统是我们时刻铭记的法则,对于预算管理系统的体检,也需要系统化的体检方法和思路. 个人心得和思考的预 ...

营销团队怎么管?如何提高营销管理能力? 首先明确一个概念.管理主要是管事务性的工作.制度.政策等.团队不是拿来管的,应该叫"带团队",带领团队完成业绩目标,提高工作效率: 带团队怎 ...

没有威信,你就不可能带好队伍,员工既不尊敬你,也不相信你. 关于带队伍这个事,历史上有很多经验和教训.对一些领导者来说,他宁要别人怕他,也不要别人看不起他. 比如那些穷途末路的王朝,越是走投无路,就越 ...

[第1691期讲座]领导力修炼:必须主动关注员工利益的六大原则,让员工干劲十足! 来源:CEO经营哲学 (ID:gh_2471ac5b7179) 演讲 | 任正非(华为技术有限公司创始人.总裁) 这篇 ...

[8月5日讯]相信大家都知道,最近一段时间有关于华为自建"芯片生产线"以及疯狂挖掘芯片人才的消息,也是受到了广大网友们的高度关注,毕竟华为海思芯片也是受到了美国最新颁发的" ...

老虎的板凳 2021-08-13 08:34 在华为干博士每年工资200万.有一天任正非和董明珠吃饭,旁边就有一名年薪达到200万的博士陪同. 老板当然不会亲自点菜,所以一切都是由博士操办.可菜品上来 ...

华为公司在职员工有19.4万人+,你认为这么多人都相信任正非,都会听任正非的话吗? 不可能. 谁也做不到这样,事实上,从古至今,任何功利性组织都做不到这点.别说十多万人的公司,就是十来个人的公司,也很 ...

华为的高管团队都用"4零4查9度" 1.四个零零借口零拖延零返工零扯皮 2.做到四个查查方案查进度查配合查结果 3.抓住九个度工作的态度落实的进度目标的精度 ...

每个领导者,无不希望打造一支高效团队,可现实是,领导苦口婆心,员工无动于衷.为了提高团队执行力,会开了不少,钱也罚了一些,可执行力没有丝毫起色. 有人说,是钱没给够.给钱就有执行力吗?没那么简单!如果 ...

比尔·盖茨说过:"大成功靠团队,小成功靠个人".团队的重要性不言而喻.团队,顾名思义就是团结的队伍,它要符合三个条件:一,自主性,二,思考性,三,合作性.要做到这三点,需要抓住3个 ...

任正非说:"企业最基本的使命就是活下去".在残酷的市场竞争中,要想活下去,离不开狼性精神!华为的狼性文化是很成功的,任正非曾经说:"因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏 ...

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