牙科注意这3点，才能允许员工上班带手机，否则得不偿失 / 四六文摘

随着牙科的发展,应该完善各个流程.制定相应规则,才能维持良好的态势.前台作为牙科的台面,只有按照接待流程进行工作,才能提高服务客户的质量和效果,如下: 1.准备工作: 在客户未到之前,牙科前台应该做好 ...

近年来,我国口腔行业发展迅速,专业操作性强.器材种类繁多:牙科的医生和护士必须提高能力,才能达到四手操作的基本要求.实际上,四手操作在牙科中的应用广泛,已经得到世界卫生组织(WHO)的认可,正在世界范 ...

作为牙科老板,与员工相处时,行事作风要谨慎,最好应该塑造出一套更利于牙科老板进行强有力牙科管理的风格,卜建锋老师建议牙科老板,千万不要总是做这三种行为,否则的话会引起员工的轻视. 行为一.别随便请教. ...

牙科管理的实效性,依赖于人力资源的合理配置.我们可以说,资源规划是卫生规划中的关键问题,而人力资源又是卫生资源中举足轻重的一环.因此,人力资源既是实现卫生服务目标最重要的资源,也是卫生领域的人.财.物 ...

这是[小人物·大职场]的第122期人物:一个专科毕业,有着10年经验的牙医,为你揭秘牙医不为人知的故事年龄:31 职业:口腔医生坐标:吉林月入:2万+ 专科毕业想当牙医,在牙诊所实习一年一月只有 ...

现如今,牙科老板给员工压力大.在牙科服务方面,卜建锋老师更是强调要多加重视.牙科员工不仅仅要利用好自己的时间,更要利用好客户的时间,不放过客户的时间,才能潜入牙科客户内心,真正了解客户,抓住客户的心. ...

牙科老板能够持续学习,是保持优秀的基本要求,但若想将能力作用在牙科上,建设强大的牙科品牌,甚至引发强大的品牌连锁效应,就需要不断提升自己解决问题的能力,才有可能让牙科达到"长大成人" ...

牙医干久了就想独立的开业,那么医生在独立开业前是否想好了以下这几个方面的问题? 1.你手里是否有充足的资源?因为开业会面临很多问题,一旦出现问题没有人脉就无法解决这些问题,比如各种资格证. 2.你是否 ...

读者来函朋友用很抱歉的口吻跟我们说,开春后他们单位对个人手机进行了制度上的规定,上班期间手机一律由公司统一保管,所以朋友说他不能及时给大家回复有关信息了,请大家见谅. 单位对员工的管理无可厚非,但如 ...

越来越多的管理者,认为管人太难了.特别是一些中小型企业的管理者,有的说,靠制度管理就行,有的说,任性化管理就行.但在实际的管理工作中,特别是基层管理中,让很多的管理者很难掌握好制度与人性化的尺度问题. ...

大部分单位.公司等都会设置"试用期".试用期,顾名思义,指的是用人单位与新员工相互了解.磨合所花费的时间.设置"试用期"对于牙科来说也是很有必要的. 必要一.牙 ...

历史酿的酒历史酿的酒出品文编辑/留凌轩 17世纪,德国有一位叫莱布尼茨的哲学家.莱布尼茨在给皇帝讲述矛盾的特殊性时,提出这样一个经典的观点:"世界上没有相同的两片叶子",这句话 ...

随着口腔行业的发展,牙科如果不改变管理策略,迟早被淹没在激烈的竞争中,不仅影响持续经营,而且损害进步潜力.因此,牙科必须运用更加科学的管理方法,其中目标管理是一种有效的方式,可以促进目标的快速实现,从 ...

要知道牙科门诊追访是客服或者前台进行追访,不要让医生或是护士进行追访,因为客户不会向提供服务的人说实话.那么前台如何学会说话. 话术1 (1)您好xx先生/女士吗? (2)想了解一下您前两天在我们xx ...

口腔行业发展的今天,牙科想要持续性发展,不成为淘汰者,很大程度地依赖管理者的经营能力和管理手段.作为最令人头疼的问题之一,"如何管理不同的下属"一直困扰着牙科管理者.在此情况下,牙 ...

文:黄建东怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害? 如果你是一个知识工作者,当你处于一个组织中时,这一定是你不得不去解决的矛盾.因为,比起管理的权力和企业来,你处于绝对的劣势.你不可能游离于组织之外, ...

牙科注意这3点，才能允许员工上班带手机，否则得不偿失