精准否定食用菌技术员（f） / 四六文摘

老板在35岁以后,一定不要再自己去学技术,钻研技术,否则你会很累,生意也做不起来. 老板学什么? 学营销,知道怎么能把货卖掉,知道如何获取更多的业务. 学盈利模式,知道如何设计盈利模式,才能把市场快速 ...

十二.没有企业工作经验的体制内技术员不行体制内技术人员的优势是什么?是理论基础水平,资料信息渠道,实验硬件条件这些东西.劣势是什么?是无责任的管理体制,是没有效益概念的工作习惯,以及教条主义的工作作 ...

九.反对理论的技术员不行十.缺乏实践的技术员不行这两条是相对应的概念,所以就合并起来写. 这是中国特有的现象:理论派和实践派都屁股决定脑袋! 成就一个合格的技术工作者,必须是理论联系实际的,不可 ...

六.无条件爱国的技术员不行爱国这东西,本来与食用菌无关,但我知道,无条件爱国者,实际上就是永远正确的代名词,也就是不讲理的代名词,基于当前的舆论环境,这个不好批驳,就不展开说. 无条件爱国者的逻辑原 ...

三.固执己见又不能解释理由的技术员不行现在这个年头,喊自信成为一种时髦,不过真正的自信并不是喊出来的,而是基于对事情的了解程度,这个原则放之四海而皆准. 往大处看,厉害了我的锅的说法,基本上属于没有 ...

前段时间,<精准选择食用菌技术员>一文的出台,引起很大反感,作者显然是有点闭门造车的,但又喜欢发表文章,无病呻吟而已.<一位香菇老司机的观点>,就是业内一位老手的反驳,我自然也 ...

第四节.值得终身追随的老板讨论这个问题,有点不切合实际,因为现实中这样的老板太少. 给这样的老板打工,尤其是做技术的,就不是那种纯粹的雇佣关系了,而会是一种合作关系,可以说,技术员的基本报酬在企业不 ...

(续上节) 既然代管式菌企有着优缺点的两方面,优点自然不必说,只要老板愿意,那是可以维持的.但缺点其实也很简单,老板之所以会把企业搞成这个状况,关键还在于老板不了解菌企的特点,如果了解了行业和特点,消 ...

第三节.应该努力去改变的老板有些时候,老板会因为知识结构问题导致管理上的不足,如果这个老板能够对你有足够信任和尊重,那么还是很值得你努力去帮助他完成某些改变的. 但必须知道,改变人比做别的事情和技术 ...

不能说老板有点缺点就不干了,那样的事情基本上不可能有人同意,所以,活还得干.但一分钱一分货,老板的情况不同代表着你需要做不同的准备,否则,不仅经济上吃亏,人的心理也会很受伤. 不要抱怨老板不识好人心, ...

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