就算华为这样的公司，想往上升也得围着领导转？

作者：格总

来源：格总在人间（ID：I-Gargamel）

好几年前了，和一个好朋友，也是华为的前同事吃饭。

聊起往事我就问，那个小L，现在哪呢？

他说哦那个小子啊，好多年前就调地区部去了，现在管一个大部门，是地区部总裁身边的红人。

我说什么？混这么好了，当年没觉得他有多牛逼啊。

朋友说害，你不知道的多了去了。你这个人啊，干活儿没问题，就是不喜欢跟领导打交道，啥八卦都不知道，啥好处都轮不到你。

当年在海外，你除了加班就是看片儿，踢球，拉我们几个打升级，过得跟个大学生一样。

你要是稍微有点儿眼力劲，学学人家小L，领导身边多呆一呆，早就牛逼了。

我说害，那会儿不是还小，不懂事嘛……

其实不是不懂事，我就是不愿意。

人家说的一个人受原生家庭影响，通常指的物质层面。

其实我发现，为人处世的影响更大。

我爹妈当年教育，对有权势者就四个字：

敬而远之。

这给我的影响就是，以为进入社会，只要你肯努力，有本事，就能升职加薪，不需要搞什么破人际关系。

所以那会儿，工作上我没事尽量不找领导。

汇报也是，一次能搞定的绝不弄第二次；下班了哪个领导有聚会，也能躲就躲。

现在来看，大错特错。

我这一路走来，一边磕得头破血流，一边反省曾经接受过的（部分）教育。今天就给大家普及一个知识点：

职场人，干活越漂亮，越要围着领导转。

很多人以为，自己能力10分，在领导眼里就是10分。

错了。

如果用公式来表示，就是：

领导眼中的你 = 你的能力 X 出镜率

为啥会这样？

因为我们是人，后天训练可以成为理性的机器，但是先天的我们，都是有感情的，对吧。

一个经常出现在领导面前的人，必然会引起更多关注，和更多兴趣。

时间一长，就是更大的信任。

就拿我现在来说吧，也做管理层了，哪个员工常和我一起开会，常给我打电话交流工作，我就是会觉得他工作更努力。

考评，发奖金，或者人事任免，我就是倾向于给他高评价，多发钱，委派重要岗位。

我也知道，这对那些不怎么吭声的其他员工，不公平。

所以，我常常约束自己“极度理性”地思考，才可以不被“出镜率”影响。

但是别的领导呢？未必。

甚至不少领导觉得，围着我转是你的本份。

由于我对你没印象，而导致你怀才不遇，是你的问题，不是我的问题。

所以有些人的升迁，跟他起初的业务能力多强，没啥关系。

而是在领导面前多出镜几次，得到一个小机会，把握好小机会上一个台阶，得到更大的机会……

很多年后回头一看，你和他的能力、职位、格局……差距已经很远了。

我们经常说，某个员工“用得顺手”。

用得顺手，不是一用就顺手，而是越用越顺手。

你可能会说，那么像任正非作为公司老板，不是天天在批评这种“山头主义”吗？华为不可能是这样吧？

你说得对，任老板是这么讲的。

但是你想过没有，为什么会有“山头主义”？“山头主义”之所以盛行，正是因为参与进去有好处。

作为员工，得到更多升迁机会；

作为领导，有了信任、能干的手下。

长期来看，这对公司肯定有坏处，但是没办法，任何一个大型组织都是这样，在组织诉求和个人诉求之间，永远都有缝隙。

不过这也是正常现象，只要蛋糕还在做大，大家的大目标一致，就都不是问题。

用任正非的原话来说，这叫“灰度”。

所以说，公司文化这些大环境，老板可以影响。

但是局部的小圈子，小环境，由在任领导决定，不是任老板写几篇文章就可以改变的。

你看即使华为这样的公司，文化、价值观已经深入人心了，你想往上爬，也得围着领导转。

就更别说其他公司了。

作为打工人，你对这个一定要有清醒认识。

当然了，我必须要澄清一点，所谓“围着领导转”，不是叫你天天溜须拍马，甚至帮他走账洗钱，陪他睡觉。

在法律、道德底线之上，空间其实还很大的，好吧。

工作遇到难题，带着选择题去请教他；

业务上有什么好思路，可以发邮件，请他指正，有没有考虑不周；

生活里有什么苦闷，也可以找他聊一聊；

业余时间有共同的爱好，为什么不参加进去呢？

一个优秀的管理者，本来就该承担起“政委”的职责，解决下属思想包袱，更好的轻装上阵。

一个优秀的下属，也应该给领导全方位了解自己的机会。

很多人说，唉，我对领导除了害怕，没啥想接触的欲望，咋办。

这个我理解，我之前就是这样。

后来我调整了心态，一下就不一样了，我怎么做到的呢？

学会欣赏。

真的，除了极少数领导是靠色相之类很low的手段上位，大部分人能在那个位置，人家都有两把刷子。

现在的我，就喜欢去分析领导，都有什么优点缺点，然后发自内心去欣赏他的优点。

当然，我对下属也是这样。

这话听着肉麻，但确实如此。

正因为你欣赏他，你会不知不觉学习他的优点，让你变得更优秀。

同时，一个人被人欣赏，是会有感觉的，领导们也不例外，这是他们领导力的一部分。

他会明白，你的追随不仅仅跟职位有关。

他会更愿意指点你，栽培你，甚至介绍给你更多资源。

甚至，你们可以超越公司、职位限制，保持良好的私人感情。

2002年华为多灾多难，任正非压力大到公司差点卖掉，甚至一度抑郁到想自杀。

身边下属像孙亚芳，郭平这些人，都在安慰他。

郭平就劝他“多去做些无聊的事”，任老板听进去了，慢慢也走出来了。

写到这里，我相信依然有人会问：我就是不喜欢围着领导转，我就把业务做好，能不能往上爬？

可以，当然可以。

你看上面那个公式：

领导眼中的你 = 你的能力 X 出镜率，你放弃出镜率，追求能力提升，也没问题。

拿3亿年薪的“微信之父”张小龙，我已经介绍过不止一回了。

不仅上班迟到，中午睡懒觉、打游戏，还懒得去深圳参加腾讯总部的晨会。

马化腾对他有意见吗，没有，他的能力已经高到不需要什么出镜率了。

你也是一样，你的能力要是比周围人高出不是一点半点，你也不需要围着领导转。

但是大多数人，我相信就和当年的我一样，业务能力还可以，但是谈不上特别拔尖。

再加上对领导敬而远之。

这样的员工还想往上爬，对领导的要求是不是有点高了？

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