《麦肯锡零秒执行力》：教一个让妖怪吃到唐僧的方法 / 四六文摘

妖怪们为何不敢吃唐僧?不是因为他的前世身份,而是通关文牒

之前发过一篇,但是发现少数了一个妖怪,黄风怪的手下虎先锋,初次出现,且拥有单捉唐僧的战绩,不应该被忽略.抱歉之余,赶紧修正.另外excel涂色和公众号有色差,敬请谅解. 说明: 1.这里的妖怪是个广义 ...

如来都头疼的妖怪,悟空三棒解决,唐僧却怪他乱杀生

列宁曾说过"不要做语言的巨人,行动的矮子."我想我们可能都曾出现过这样的情况,从思维到言语上都快速.清晰,可是到了行动上却无法当机立断.立即执行. 最近看了<零秒执行力> ...

艺述史官方原创看过<西游记>的都知道,全篇两个核心就是唐僧风尘仆仆地去往西天取经,再有就是妖怪们想方设法地想吃唐僧肉,唐僧被抓住了很多次,但是每一次都是架好锅,烧好水,关一阵子再吃, ...

大家都听说过在设计行业有一种奇怪风气,就是不到deadline,很难交出稿子,作为设计从业者的我,也总是下意识地遵循这样的方式,在进行设计或者图片制作的时候,总是能拖再拖,心中默认这就是行业的潜规则. ...

我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案,更多的是因为我们解决了错误的问题.--罗素·艾可夫无论生活中,工作中我们总会遇到看似一些很简单的问题,例如沟通或者说是交流.问题会出现在总有人 ...

Lang Davison 本文由朱虹翻译整理 "我的客户想要什么?"最精明的管理人员比以往任何时候都要频繁地思考这个问题.这是正确的.领先的公司意识到他们处于全新的商业环境--公司 ...

内容介绍: 首先,如何"找出常理以外的创新的对策",就是以兵法.经营战略为根基而构筑的战略理论.战略布局.相关知识及思路: 第二,从本文列举的诸多事例中收获杂学知识,包括很多可以与 ...

近期热文: 一张图知道项目经理每天每周每旬每月的日常工作项目管理就是多想一步,多走一步一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构,PM必备技能! 图解项目经理面试常见问题和如何面试项目经理? 一 ...

来源:小熊座的20年本文目录: 前言逻辑思考过程批判性思考逻辑性展开创意思考法批判性思考:深入思考的核心基本原则脱离"想当然" 区分"关联关系" ...

"献给所有不安于现状,拒绝故步自封,勇于挑战常规,饥渴般好学又理性.乐观且入世的终身学习者."这本<麦肯锡结构化战略思维>在书的第一页这样写道. 这本书的目的就是让上进 ...

那些早期采用人工智能技术,希望以此创造收入的企业如今已经取得了成果. 来源丨Forbes 作者丨Louis Columbus 编译丨科技行者根据麦肯锡最新发布的人工智能调查报告<2020年人工 ...

麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发,并被全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)用作基本工具,从那时起,它就被称为7-S模型. 麦肯锡7S模型是组织有效 ...

在组织变革过程中需要使用工具的时候,我们看到了很多文章在写7S框架,大部分都是介绍一下框架内容而已,这里我们一起更加深入的把7S框架如何作用于组织变革,从哪里可以切入,之间的逻辑关系是什么一起进一步剖 ...

《麦肯锡零秒执行力》：教一个让妖怪吃到唐僧的方法