驭下之术：组织内部出现矛盾，领导者如何利用？这样做能坐收渔利 / 四六文摘

用人之术的精髓是什么?其实就是用人如器,把不同的"棋子",放在不同的位置上.那么职场之中岗位纷繁复杂,从业人员更是千人千面,领导者如何才能提纲挈领地抓住要害呢?剖析下面的案例,大家 ...

由于组织的不断发展,必然会由不规范的草创时期,过渡到秩序严谨的成熟阶段.而在这个复杂的转型进程中,组织规则的不断调整必然会触动某些元老(或老员工)的既得利益,从而引起他们的激励抵制.面对这种形势,领导 ...

职场之中,下属能力过于突出,虽然在某些情况下可能会带来一定效益,但更多时候则会破坏组织内部生态结构,甚至影响上级领导的权威.因此下属尾大不掉,从来都是上级领导的一个重要顾虑.那么怎么才能在不激起对抗情 ...

为什么说兵法谋略是一种极为实用的管理艺术?那是因为它里面包含着对于人与人之间矛盾的驾驭,缓和以及利用等智慧.一个高明的领导者是极其善于利用人与人之间的矛盾关系的,只要这样才能够左右逢源,总揽全局.那么 ...

一.驭众之道管仲指出:"圣王之治民也,进而使无由得其所利,退而使无由避其所害."其意思就是说,高明的领导者管理组织成员,其关键就是控制其获利和避害的主要渠道,不能绕 ...

楚汉相争中,刘邦和项羽的力量PK其实是很不平衡的. 项羽无论是个人的勇猛还是名望的影响力.士卒的战斗力.战功的卓越性,都是远超过刘邦的. 可是,为何最后项羽却败在刘邦之手呢? 其中,很重要的一个原因便 ...

鬼谷子讲:"智者不用其所短,而用愚人之所长:不用其所拙,而用愚人之所工,故不困也."就是说,一个精明的领导者,必然是一个善于开发人力资源的大师,能够从人力这一可变资本获取红利的高手 ...

<临床肝胆病杂志> 第37卷第1期2021年1月伴门静脉栓子的食管胃静脉曲张破裂出血急诊胃镜下硬化术联合组织胶注射术止血失败的危险因素分析丁鹏鹏1,王沧海1,李莉1,陈建宏1,祁小宝2 ...

最近有一个职场案例,公司老板因为90后员工不愿意加班,而把一些员工一个月的绩效都扣完了.其他员工看到这个情况,表达了不满,有9个员工表示准备辞职.老板一看这情况,知道自己引起了众怒,最后表示会全额发放 ...

刘邦曾经与韩信有过一段对话,刘邦问韩信能带多少士兵,韩信回答说多多益善,刘邦紧接着问自己能带多少人,韩信说不过10万人.刘邦于是反问韩信,你统帅的士兵越多越好,为什么反被我捉住了?韩信回答刘邦你不善于 ...

内窥镜黏膜下剥离术(ESD)是亚洲国家建立的内窥镜切除术,在欧洲和美国的早期采用者中越来越多地采用这种术式来切除腔内胃肠道中的早期癌症和大的病变. 本专家评审的目的是提供有关ESD临床实践的最新信息, ...

驭下之术：组织内部出现矛盾，领导者如何利用？这样做能坐收渔利