《团队管理》第六讲：人事决策 / 四六文摘

同行聚会,免不了要聊起近期遇到的值得说道说道的事儿. 这次黎雯分享了一个案例:她最近面试了一个候选人,让她对职业规划这件事产生了质疑,让大家一起来谈谈看法. 黎雯准备招聘一个主管,筛简历时看中一位候选 ...

"我真想开了他!"张伟又一次冒出这样的念头,这已经不是老杨第一次在会议中顶撞他了. 老杨作为一名资深的技术工程师,工作没得说,就是脾气太臭,总是自以为是,在发表意见时让别的同事 ...

编者按:本文来自微信公众号"领教工坊"(ID:ClecChina),作者:康至军,36氪经授权发布. 科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年,随着个体意识的崛起,随着Z时代进入职 ...

一场疫情让习惯了超前消费或者过度消费的职场人体会到了前所未有的危机,信用卡.房贷.车贷,每一笔账单都在警醒人们冲动消费的恶果:而大大小小的公司为求生存采取的裁员.降薪举措,又让混吃等死的人们开始思考升 ...

终生修炼卓有成效管理者的五大方法:时间管理.注重贡献.用人之长.要事优先.有效决策. 文 5300字|阅读约14分钟作者 | 那国毅来源 | 华夏基石管理评论 guanlizhisheng2015 ...

德鲁克的经典理论一:自我管理德鲁克所倡导的自我管理是指个体对自身的心理与行为的主动掌握,调整自己的动机与行动,以达到所预定的模式或目标的自我实现过程,它是个人对自我生命运动和实践的一种自发或主动的调 ...

决策的反馈机制很少决策可以达到预期目标,即使是最好的决策,也常常陷于意想不到的阻挠.突然发生的障碍,以及所有形式的意外事件.即使是最有效的决策,最后可能被废置不用.因此,只有从决策结果获得反馈,才能 ...

目录大纲一,给你一份管理管理的"第二方案" 二,为什么通过掌控自己可以直达目标? 三,你能从CEO教练身上学到哪三件事? 四,为什么不能让下属随便占用你的时间? 五,为什么要给自 ...

阅读: 对整个企业及其基本经常状况的分析总是呈现出一幅年久失修的景象,破败之甚超出所有人的想象.人人自夸的产品结果成了昔日的主要盈利产品或者是管理者自以为是的投入的产品:无人留意的活动到头来成了主要的 ...

阅读: 企业的目的是创造顾客.企业的目的是向独立的外来者提供后者愿意用他的购买力交换的东西,而这种外来者拥有选择不购买的权利.只有知识(惟一例外的是全面垄断)能让任何企业的产品拥有领先地位,而企业的成 ...

阅读: 这一类的产品与今天的生计来源一样,销售量往往都是非常大的.但它们对利润的贡献作用不再是主要的.它们是靠降阶.大力度的宣传和销售或特殊的服务,特别是面向小顾客和零星的顾客的服务,在市场上苟延残喘 ...

阅读: 一切领先地位都只是暂时的优势.在企业中,就像在物理系统里一样,能量总是呈扩散趋势.企业往往从领导先趋于平庸,而平庸距离被淘汰也就不远了.企业的成果一开始是赚取利润,到最后至多是耕耘一分,收获一 ...

阅读: 不考虑怎样才能做出正确人事决策的高层管理人员及所有管理者,不但会损害自己的工作表现,还会危害到整个组织的威望和尊严.(彼得.德鲁克 2001年<德鲁克管理思想精要>第9章选拨人才 ...

阅读: 这种发展也给商业企业带来一个重要的启示.美国管理界面临的另一大挑战就是:如何管理知识工作者并提高生产率.而非营利组织恰恰可以告诉我们怎样去做.要想做到这一点,我们要有明确的目标.周密的人员安排 ...

主讲:彭信之第二驾马车是探索领导模式的大师:弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg,1923年-2000),他的著名观点就是双因素理论. 赫茨伯格是美国心理学家.管理理论家.行为 ...

《团队管理》第六讲：人事决策