刘润《5分钟商学院·实战》第50周：其他经验 / 四六文摘

KPI存在以下四大天然硬伤,影响其更多功能的发挥,同时也应看清KPI的运用是有很大局限性的: 1.关注结果远多于过程.但是,没有好的过程如何发生好的结果. 2.其本质为目标管控,缺乏系统性激励性的 ...

保观|专注互联网保险寻找InsurStar 2017年,对于保险行业来说非同寻常.百度.微信.蚂蚁金服等互联网巨头的入局,搅的保险行业风起云涌.人工智能.区块链.大数据等新技术在保险业的应用,日益增 ...

临近春节各大互联网公司又要拼命晒年终奖了.曾几何时,腾讯60个月的年终奖让人印象深刻,无人机新秀大疆有年给员工发奔驰被外界关注,现在互联网公司年底不只是比拼年终奖的丰厚程度,还追求与众不同,比如今年猎 ...

今年是机遇和困难最多的一年,很多企业面临的问题相当严峻,但是只要做到以下这几点,让你的企业涅盘重生! 1复盘节点沉淀焦点复盘和沉淀是今年必做的两件事!以往我们在做年会的时候总会去做一件事情,就是总结 ...

为了加深EGO会员之间的相互了解,同时也为更多的技术人提供相互学习交流的机会,EGO开展了线上分享活动.本文是根据范凯线上分享的内容整理而成. 第六期分享嘉宾范凯,EGO会员.丁香园技术副总裁,Ja ...

目录第一季度:理解用户第01周:用户-从基本功到格斗术第02周:用户-前景理论第03周:用户-偏见偏好第04周:渠道-流量第05周:渠道-转化率第06周:渠道-客单价第07周:渠道-复 ...

241.集权与分权权力不是分不分的问题,而是怎么分的问题.如美的: 集权有道:责权利对等,要什么权就要担什么责拿什么利分权有序:什么权力该分不该分,应该有明确的标准和分权程序授权有章:有规范手 ...

236.业务合伙人咨询公司.律师事务所.会计事务所.医生集团.相声艺术都是手艺活,在手艺人的世界,师傅都想控制徒弟,徒弟都想自立门户,通过从徒弟,逐渐成为朋友,甚至是师傅的制度设计,培养.选拔出未来 ...

231.九条生命线 CEO以下叫管理,CEO以上叫治理.(增资扩股.更改主营业务等重大问题,是CEO以上,也就是股东才能做的治理决定)很多创业者懂管理,但不懂治理,最后毁于一旦,从建设团队的第一天起, ...

226.矩阵型组织:复杂是成熟的代价,冗余是健壮的成本 "逐级管理,层层考核"的直线型管理,容易逐级形成自己横向利益(军阀割据),如果用若干事业部,在横向地盘上纵向切分,就是矩阵型 ...

221.经验流程化:个人经验,沉淀为组织能力才永远属于组织简单的经验,可以从"经验到经验"在组织内复制:而复杂的经验,就需要"先上升为方法,再下降为流程"才能 ...

216.魔鬼训练营:用最短的时间在白纸上画素描,然后等待时间来涂色激励,不解决能力的问题,要培养.可以试试为期三周的"魔鬼训练营". 训练什么: 技术: 职业素养:如何打电话,发 ...

211.社会招聘:像把产品卖给客户一样把职位卖给候选人激励很重要,但激励只解决意愿的问题,不解决能力问题.要提高整个团队的作战能力,除了激励,我们要不断从外部补充强人: 清晰的职位描述:具体的能力需 ...

206.归属感:员工大会就是让员工风光,让老板出丑马斯洛需求理论中,工资,提成,奖金和股权这些激励的本质都是钱,钱很重要,但只是在生理需求和安全需求上的激励作用,对于更高级别的情感需求,比如&quo ...

刘润《5分钟商学院·实战》第50周：其他经验