刘润《5分钟商学院·实战》干货笔记 / 四六文摘

编辑导语:今天我们进入到整个商业地图的第十个模块.我们在前面的九个模块对于我们整个商业模式进行了一个清晰的梳理和设计以后,接下来的一个内容是我们如何把我们规划好的这些商业模式变成可执行的路径,也就是找 ...

导读:周末和腾讯大佬聊天,除了上篇提到的<腾讯大佬教我的工作方法>,其中不约而同的提到一个优秀产品经理需要落地的八个点. 一.对产品所在阶段的判断:产品需求验证期.产品增长期等我相信这个 ...

随着朱顺炎被任命为阿里健康董事长兼CEO,他对创新机制的探索也将从单一产品扩展到产业,用创新拥抱不确定性,寻找新的产业机会. 作者 | 李威主导孵化出夸克.唱鸭.VMate等千万级用户量的新产品之后 ...

对EGO而言,不论是专业技能还是软技能,会员的学习提升是我们始终的追求!因此,9月9日,EGO上海分会成立活动现场同样邀请到了诸位业内大牛的分享,不妨听听七牛云存储CEO许式伟和丁香园技术副总裁范凯都 ...

目录第一季度:商业篇第01周:消费心理学第02周:商业世界五大基本逻辑第03周:互联网世界的五大基本定律第04周:行为经济学第05周:微观经济学第06周:宏观经济学第07周:金融法律 ...

236.白板看上去是平淡无奇,其实不断创造神奇的工具,可以把我们从结构化思维,有边界的思维,不能错过的思维中解放出来,帮助我们随时随地无边的思考如何使用: 小办公室把柜门做成白板,中办公室把立柱做 ...

[思考工具] 226.头脑风暴brain storming 获得很好的点子,首先要获得很多的点子:要获得很多的点子,就要靠点子激发点子. 运用: 自由思考:权力和威望会影响自由思考.一旦有人的观点被认 ...

[管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

[决策工具] 216.决策树一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

[博弈工具] 206.纳什均衡就是一种博弈的稳定结果,谁单方改变策略,谁就会损失. 所以需要通过改变制度设计,把坏的均衡变成好的均衡.看不见的手,未必会把自私的力量导向社会福利最大化,自私,可能导致 ...

196.MECE(密西原则) 我们在分析问题时,把整体层层分解为要素的过程,遵循"互相独立,完全穷尽" 的基本原则,确保每一层要素之间不重叠不遗漏. 谨记分解目的:把整体层层结构分 ...

[沟通能力] 181.快乐痛苦四原则:基于损失厌恶多个好消息要分开发布: 多个坏消息要一起发布(会减轻对方的痛感,长痛不如短痛) 一个大的坏消息和一个小的好消息,分别发布(而且先说坏的,再说好的) ...

191.领导力-专 192.领导力-小科斯定理:交易成本越低,越应该外部化:管理成本越低,越应该内部化.尤其互联网带来交易成本降低,企业边界不断往内收缩,未来企业越来越小. 我们通过放弃对大部分事情 ...

[创新] 创新其实恰恰源于对思想的制约,而非放任,限定一个框架,然后在框架内寻找答案,远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效系统创新思维五大策略--减法策略.除法策略.乘法策略.任务统筹策略.属 ...

刘润《5分钟商学院·实战》干货笔记