企业内训师培养，如何从“0”到“1”？

为什么要培养企业内部培训师？

企业缺人才？

招不到合适的人？

人才培养效果不理想？

管理者能力不足？

绩效提升缓慢？

目前，很多企业受以上问题的困扰，面临人才发展障碍，究其原因，可以归结为以下三点：

1.缺人才培养模式

2.缺经验提炼复制

3.缺企业内部讲师

很多成长型企业已经意识到了以上问题，通过组建内训师团队，来让组织经验成为企业的核心财富，助力企业发展。

培养内训师

有哪些好处

1

对企业：

创建组织学习文化

防止组织经验流失

促进人才降本增效

创新人才培养模式

提升管理队伍素养

加速团队绩效提升

对个人：

促进个人快速成长

提升个人品牌影响

加速职业发展历程

建立师者思维体系

提高公众表达能力

增强企业归属认同

如何挑选
内部讲师

2

然而，企业应该如何从内部挑选培训师候选人呢？ 

可以从具备以下基本条件的人群中挑选：

(1)喜欢培训工作，熟悉成人教学的安排。

(2)有丰富的知识，教学善于判断，能够应变以满足成人受训者的需要和兴趣。

(3)有一定的实践经验。能够赢得受训者的尊重。

(4)善于进行信息沟通，而不是仅仅表达出自己掌握的知识。

(5)心态较积极，善于学习。

(6)善于语言表达，态度友好、幽默、谦虚而自信。

(7)在培训过程中充满热情，并且关注受训者的成长。

决定培训师水平高低的三个评价维度：

如何培养

内部培训师

3

在企业内部挑选的候选人，也许非常符合基本条件，是颗好苗子，但是好苗不一定能长成大树，因此企业在培养内部讲师方面还要多投入精力，帮助他们不断成长，以胜任内训师的职务。

在培养内训师方面，可以通过以下方法来实施：

1、企业内部高级培训师对他们进行辅导

这是一种比较保守和经济的做法。通过让企业已有的高级内训师来对他们进行辅导，然后逐渐让他们走上培训课堂的讲台，是个很好过渡，这对候选人的成长是非常有效的。但是对日后的进一步提升却有一定的局限性，这种情况下只有另外给他们寻找学习提高的机会了。

2、让内训师候选人在适当场合实践

培训不是照本宣科，它要求培训师对企业内部的问题有较敏感的洞察力。对企业内训师来说，这一点相当重要。让内训师候选人到适当场合实践，让他们直接到现场了解问题或与问题人对话，才能有效地找到问题真正的答案，获得快速提高。

3、参加内训师技能提升培训课

接受专业的指导，可以让候选人和企业少走弯路。通过参加专业的内训师技能提升培训课程，学他人之长来补自己之短，能有效地提升自己的教学质量，提升本企业的培训效果。

以此为出发点，3月23日-25日，山西太原某集团企业邀请到了讲师辅导教练，TTT资深讲师别东阳老师来到企业给企业新晋内训师以及内训师候选人进行了为期三天的主题分享，并且现场进行实战演练和指导，学员们收获满满！（本文配图为授课现场照片）

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