沉默不是金—用“关键对话”打造“执行力”的通途 / 四六文摘

企业能否活得久,靠老板的战略力:能否活得好,靠管理者的自驱力:能否活得了,靠员工的执行力.三种能力,是企业生存与发展的根基,源自老板的思维中,根植于管理者的心中,留在员工的行动中. 真正优秀的老板 ...

企业发展中多数都有一个问题:团队执行力低效,提高不起来. 许多管理者会从员工身上找出问题,例如工作态度.能力不足等.事实上,执行力差只是表象,没有管理好才是问题产生的根本,或许个别执行力差那只能是个人 ...

企业集团营销总部召开的"年底营销业绩冲刺会"变成了"集体诉苦会":地产公司组织的"项目推进会"变成了"问题追责会"--会 ...

7步管理法是企业管理团队管理和项目管理的最基本7步骤,按这7步骤开展管理工作,即使是没有做过领导的初级管理者,也能够很快上手,如果不遵守7步管理法的管理原则,有些领导看似管理能力很强,一旦离开了熟悉的 ...

企业要想将精益思想在公司实施推广,天行健认为有以下几个关键点: 1.改善意识改善意味着改进,挑战改善是精益思想的支撑.改善是每个人的事,在咨询项目团队里,每一个团队成员都应具备改善意识.改善的认知起 ...

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要求下属加班,下属却以沉默对抗? 要你的另一半浪漫些,对方却还是像根木头一样? 要朋友还钱,朋友却总是找各种借口推托? ...... 如果你曾经遇过/正在经历这些沟通障碍,那么<关键对话> ...

写作步骤: 1.点中心 2.析原因 3.反面论证 4.正面论证 5.联现实 6.谈情说理(情理典) 7.提建议 8.扣中心 <沉默未必是金> 呼喊是爆发的沉默,沉默是无声的召唤.--题记 ...

今天分享的书籍是<关键对话>. <关键对话>详细剖析了人们在沟通上常见的盲点,并提供了许多立竿见影的谈话.倾听.行动技巧,辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助读者以最迅速 ...

内容:第七章-陈述观点如何循循善诱而非独断专行关键词:事实.尊重.鼓励关键对话能够得以继续的前提就是:维持安全感.而安全感的维持需要我们能够坦诚表达自己,谦逊的了解对方,最后合理运用技巧.从本书开 ...

在这一步,需要解决的问题是如何维持关键对话,主要有以下三种情况: 问题一:如何在愤怒.恐惧或受伤的情况下展开对话第一个问题是,在关键对话中,如果自己身陷于情绪,如何通过管理情绪的方式来维持关键对话的 ...

内容:第五章保证安全如何让对方畅所欲言其实第四章.第五章.第六章这三章讲的都是以"安全氛围"为主题展开的,第四章是讲了如何判断对话氛围是否安全,第五章是如何营造安全氛围. 在本 ...

北京时间10月24日,新赛季常规赛继续进行,今天也迎来了篮网和森林狼的较量.开局双方就打的难解难分,唐斯这边在内线翻江倒海,欧文那边在外线更是如入无人之境,比分也是交替领先,比赛也毫不意外的拖入加时赛 ...

本书简介本书是由四位出色的培训大师(美)科里·帕特森.约瑟夫·格雷尼.罗恩·麦克米兰.艾尔·史威茨勒共同编著,基于20多年对全球10万多人的跟踪调查,甄选出被公认的对话高手,研究他们在"关 ...

沉默不是金—用“关键对话”打造“执行力”的通途