项目经理使用过最刚的管理方法？ / 四六文摘

最近在找优秀的产品经理,看到了一篇产品经理掌握业务分析时的方法论总结,写的特别好,适合产品经理.业务分析师.需求分析师等岗位对于需求的调研和挖掘,也适用于产品经理.项目经理对项目的安排,以及产品运营岗 ...

本文将分享敏捷环境中关于资源管理的3个最重要概念,并向你展示资源管理在敏捷环境中如何变得更加容易,以及如何过渡到简化流程. 资源管理在敏捷环境中如何工作? 在敏捷中,一些简单的看板可视化可以平衡团队能 ...

今天是开工第一天,不知道大家这个年过的怎么样呢? 针对过去我们在项目管理中常见的一些情境,比如公司制度不给力,职能分布不合理,团队矩阵太弱,资源不够等等各种问题而影响了管理的效率. 环环特别给大家整理 ...

项目经理需要指导的六种提高管理效率的方法: 1.第克泰特法第克泰特(Dictator)的英文意思,在这里可以引申为"专用时间".长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时 ...

为规范项目生产系统各岗位管理内容细化项目生产系统岗位管理行为指导项目员工提升履职能力中建三局二公司发布项目生产系统岗位履职清单(试行稿) "项目生产系统岗位履职清单"系列图 ...

众所周知,软件项目经理对于一个软件项目来讲起着举足轻重的作用.那么,作为软件项目经理应如何组建团队.带领团队按照约定,在满足成本.预算和绩效等约束条件下成功完成一个项目呢?作为项目经理在项目中的角色是 ...

从团队的选.育.用.留四个方面专业化管理即可! 01 选作为团队负责人,招人最首要的目标,就是要找到在某些方面.甚至能够全面超越你的人.只有团队的人能各自负责一块,给你足够的支撑,你才能分身出来,做 ...

王辉刚到公司被任命为项目经理,共有5个项目成员,他自己一个人干完了项目一半的活,问他为什么不交给下面的人去做,他这么说的: 给他们安排一个任务我一天完成,他们得用三天,出现问题,给他们指导得用半天时间 ...

[侃侃工程] 来源:筑龙施工作为一个项目经理.项目技术负责人,各种施工.技术.专业问题都要他来处理完成.根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容 ...

插画来自网络信息系统建设,根据业务和软件的成熟度,至少可以分成三类: A.业务成熟,软件也成熟,不需要或者只需要少量二次开发 B.业务部分成熟,软件部分成熟,需要部分二次开发 C.业务不成熟,软件也 ...

项目经理使用过最刚的管理方法？