由任正非痛批新员工神经病说起 / 四六文摘

华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道,在最新的<致新员工书>中他强调:"在华为改变自己命运的方法,只有二个:一是努力奋斗:二是做出良好的贡献." 据了解,< ...

致华为新员工书 (1994年) 01 您有幸进入了华为公司,我们也有幸获得了与您的合作,我们将在共同信任的基础上,度过您在公司工作的岁月.这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带. 华为公司是一个以高技术 ...

作者:李云飞 | 来源:原创任正非从军14年,1982年转业到南海石油集团下属的电子公司做了一名经理,后面因为自己的经验不足被一家贸易公司骗走200万元. 试想下,这在80年代,200万元相当于现 ...

任正非凝聚15万知识分子的15条大智慧华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键.华为总裁任正非用"狼狈组织""少 ...

激励在企业中具有非常重要的作用,企业通过激励可以吸引优秀人才,通过激励可以提高员工绩效,通过激励可以保留人才. 今天和大家分享华为激励机制的具体做法,看看任正非是如何给员工分钱,做好人才激励的,建议收 ...

任正非认为低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式,但可以好聚好散. 在玩游戏时,我们经常这样调侃队友:不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友.在团队工作中也是如此,就怕遇到一个做事拖拉的伙伴影响到整个团队的效 ...

有句口头禅,是"跟你说实话". 这时候,说的实话,都是说话的人,想着重表达的,但未必就一定是实话. 说实话,很难. 这不,华为总裁任正非签发一封名为<要坚持真实,华为才能更充 ...

任正非把华为员工比作能够打败狮子的饥饿群狼.狼性是如何养成的?看完这篇文章你就知道了. 过去的五年中,华为的收入翻了一番,成为世界第三的智能手机制造商.华为为何能取得这样的成就?<华尔街日报&g ...

由任正非痛批新员工神经病说起