解决问题的8个步骤 / 四六文摘

最近看到咨询机构Michael Page的人力资源调查报告,报告中说求职的一个主要趋势是"75%的求职者更倾向于选择自主管理风格,以结果为导向的公司". 这个结论引起我的注意,因为 ...

Part1 复盘的基本认知一.复盘的基本概念复盘,围棋术语,也称 "复局",指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键.运用到我们日常的工作中,复盘 ...

精益.质量.改善工具? 所谓改善工具,就是对某种问题提出解决方案的工具. 但是,在现场正确的使用该工具的人却并不多. 将现场可能发生的问题总括起来,本次连载通过问答的方式进行说明, 将工具的活用等方法 ...

丰田工作方法丰田工作方法的核心是"问题解决",这个问题解决是基于公司整体的价值观,是与价值观为导向的,全体员工树立正确的解决问题的基本意识,再辅助具体的问题解决方法步骤(流程), ...

1.5Why的起源 5Why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,有人问:"丰田公司的汽车质量怎么会这么好?"他回答说:"我碰到问题至少要问5个为什么." ...

下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目标,尽量把最终目标数值化,综合 ...

昨天我们学习丰田思考法的精髓,下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 丰田问题解决之道读书笔记一.没有问题就是最大的问题 1.发现问题并解决问题是员工的基本技能: 2.经常问自己,现在的工作方法是不是最佳方法: 二.问题就是应有 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 精益生产培训系列课程目录 1.5Why分析法简介 2.5Why解决问题的方式和步骤 3.5Why的应用原则和要点 4.5Why经典案例解析 5.5Why的精髓 ...

作者:孙自通出品:十点法务每个人在生活当中都会面临一系列的问题,为解决问题我们会采取一定的行动,在行动之前,我们都会面临一些选择.所谓选择就是决策.抉择.决定,而选择基于判断,判断是我们做选择的基 ...

当遇到一些不是简单容易的问题的时候,我们会觉得处理起来很困难,这种困难体现在花费很多时间.很多精力.很多人力和很多财力上.我们之所以觉得困难,是因为没有找到很好的工具来解决它.今天要说的「分析和解决问 ...

解决问题的步骤分五步 1.澄清问题: 现状与目标的差距要清楚发生了什么,想要的是什么,差距是什么,想要解决的问题的本质是什么 2.分析问题:分析差距的所有潜在原因 3.提出假设:假设导致差距地原因 ...

麦肯锡方法:解决问题的七个步骤

丰田成功地完成了普锐斯(混合动力车)的革新,并进一步占领了市场:除此,丰田比其他公司更早进行燃料电池汽车(环保汽车)的开发. 阿富汗和伊拉克的战争已经了很多年,处处都有丰田神车Hilux的身影.不仅仅 ...

解决问题的8个步骤