秋后算账，是领导常用的管理手段，为何秋前不算账非要秋后算？ / 四六文摘

派系之争的常见现象! 喝酒吃饭可以算是一个公开场合,大领导数落普通员工,其实就是剑指小领导的管理能力不足. 基本出现这种情况,你作为普通人一点办法都没有,那是神仙打架,你是被殃及的鱼而已. 可以肯定的 ...

往期部分内容,敬请您浏览阅读,谢谢! 1.有效安排工作11要点,你做到了几点? 2.安排工作后总是无结果,为何? 3.你,是一位会安排工作的领导吗? 4.现场安全生产检查思路的九大升级转变 5.做一个 ...

在体制内,什么样的人适合当领导,貌似没有统一的说法.有人认为只要工作能力够强,就一定能当领导.这个想法肯定是错误的,就像你衣服做得再好,也只是个裁缝,当不了服装厂厂长一样.那么在体制内,能否当领导不在 ...

身为管理者,你必须认清的现实是:将工作交付给下属是希望他能做出结果,而不是希望他照着你的想法行动.这是身为管理者一定要有的认知.别对下属已顺利进行的工作指指点点. 你把文书工作交给下属,却发现很多错别 ...

领导者就是掌控整个大局的人,既能总领各方势力,又能做到平衡各方关系.任何一个成功的领导,走到一个顶尖的位置,多多少少都会运用一些"权谋之术".这里所说的权谋之术不是通过玩弄各种不光 ...

中国人最懂得造势的作用,可以说一抓住机会,便要造势.只要造势成功,到了势大力大的时候,予取予夺,几乎就是顺理成章的事情.甚至有时候为形势所迫,"有条件要上,没有条件创造条件也要上" ...

领导在工作中怎样与下属不即不离,亲疏有度呢?大家知道,恋人必须保持一点距离,这样,才能使魅力永恒.距离产生魅力,距离维持魅力,这个"相对真理"在领导艺术中也同样适用,特别是与下属相 ...

中国式管理方法一个特别不能为人接受的特征是它的不具有普遍性,每一个事例都是个例,看似方法相同而结果却往往会大相径庭.也就是平时中国人爱自诩的:看似有法,实则无法.但你若说它无法,它却会在事后给你一个也 ...

愤怒就像决堤的洪水那样淹没人的理智,常常让人做出不可思议的蠢事.对于有些管理者来说,躲过商战上的明枪暗箭容易,压制自己心中的怒火却很难. 历史上,怒火烧掉了不少辉煌灿烂的王朝.不管是君王一怒沙场见,还 ...

古人常说"兵无常势,水无常形",这就要求领导者能够审时而度势,即审察时机,忖度形势.对于中国的领导者来说,这审时度势与用人息息相关.他们在用人上不拘一格,最重要的是能够任势择人,根 ...

秋后算账，是领导常用的管理手段，为何秋前不算账非要秋后算？