新品智运营成长解析
相关推荐
-
阿里妈妈万相台投放指南
开始了解万相台 万相台从商家营销诉求出发,围绕着消费者.货品.活动场,整合阿里妈妈搜索.推荐等资源位,算法智能跨渠道分配预算,实现人群在不同渠道流转承接,从提高广告效果与降低操作成本两方面回归用户最本 ...
-
企立方电商:这份开店指南拼多多新手卖家必看
拼多多平台对于新开的店铺和新品都是会有一定的扶持的,这样也能够帮助新开网店和新品快速起步,建立一定的运营基础,继而得以发展下去.但是平台提供的条件还需要配合卖家的积极运营才行.那么,下面我们就来跟大家 ...
-
天猫的新策略
文|斯问 年末年初,都是互联网大厂纳新吐故的时候. 马化腾总结腾讯2020:要坚守正直的信仰,让连接创造价值:刘强东在"社区团购"领域御驾亲征.排兵布阵:快手冲刺港交所,前三季度电 ...
-
品类运营基础入门:如何做一个合格的品类运营?
类目运营又叫品类运营,这个岗位相对特殊,一般只有从事电商业务的公司才有. 近几年,随着电商的快速发展,大平台(淘宝.京东等)POP店铺的发展,从事品类运营的小伙伴越来越多,品类运营在运营人群中的比重越 ...
-
这届618:看似平静,实则热火朝天
配图来自Canva可画 618临近之前,各大电商平台紧锣密鼓做最后的工作准备.淘宝.京东.拼多多增加新品.加大优惠力度,抖音.快手也跃跃欲试,看似冷静的今年618比往年热闹,竞争也更激烈. 京东大数据 ...
-
商机力
商机力
-
王兴悄悄升级电商入口,对标淘宝拼多多?
文|王亚琪 编辑|斯问 王兴正在加快自己实物电商的布局. 最近,美团电商业务「团好货」入口悄然升级,此前隐藏在生活服务品类下的端口,正式前移至首页第一屏的第三栏.同时,在所有上线美团优选的城市,原有的 ...
-
更学教育:拼多多商家资源位竞争规则介绍
作为消费者的我们,在进行网购的时候,一般在点进拼多多的时候,都会被首页的商品吸引,这也就证明了,首页资源位的流量相对来说是最大的,所以,很多的商家,都想竞争首页资源位接下来,小编就来和大家介绍一下拼多 ...
-
不吹不黑,网红直播到底值不值得做?
跟客户的沟通过程中,客户对于网红直播指点江山,激扬文字,给网红直播带货下了如下定义: 1.直播带货是那些低端的品牌玩的东西,会对品牌造成伤害: 2.赔钱赚吆喝: 3.效果又不敢保证,谁做谁傻子: 4. ...
-
21世纪青少年必听课——博瑞智生命成长课(现在出第二季啦)
21世纪青少年必听课——博瑞智生命成长课(现在出第二季啦)
-
知会星美梭国际儿童成长中心,在学习中启智在启智中成长
不爱学习.自觉性差.专注力差......一直以来,孩子学习兴趣低下.习惯差.成绩不好都是困扰大多数家长的问题.家长花费大量的时间和金钱,送孩子参加各类补习班提升薄弱学科,但往往收效甚微,孩子们长期处在 ...
-
社群运营成长的四个阶段,助力快速落地社群...
社群运营成长的四个阶段,助力快速落地社群 一,社群商业模式顶层设计 1,商业模式 2,品牌设计 3,产品体系 4,会员体系 5,奖金制度 二,基础准备工作 1,个人号矩阵布局(布局原则:多层次,多角色 ...
-
137页新品上市运营手册:发现市场、概念培育、渠道建设、销售
137页新品上市运营手册:发现市场、概念培育、渠道建设、销售
-
顶级运营深度解析:为什么你的活动不赚钱? | 游戏葡萄
如何用系统化思维做好节日活动?如何做出流水漂亮同时逼格十足的运营活动?曾历经三款成功产品的顶级运营讲述了他的游戏活动营收之道.做运营以来,大大小小的节日都是要"过",于是我们就设计 ...
-
【观点】国璇:营销制胜 专业为王—托育园所良性运营方案解析
众所周知,国家的未来掌握在孩子的手里,而孩子们的未来除了与家庭教育联系紧密,而孩子孩子的健康成长,深受其早期教育的影响.打造专业化的托育园所,对于每一位早期教育和托育精英来说都任重道远. 怎样才能 ...
-
拉新成功率近100%!40%GMV增量!企业微信运营实战解析
后疫情时代,中国企业已经走出高速增长的时代,消费结构的变化.新型商业模式.疫情的强干扰,给传统企业的持续增长带来严峻挑战,这让"增长"成为企业最为关切的话题之一. 2020年,商业 ...
-
这座专收失智老人的养老小镇,为何成为世界级的标杆?(运营模式深度解析)
来源:公众号系龄人,原文标题<万字干货 | 荷兰"失忆小镇"Hogeweyk --重新定义失智老人疗养机构>[整理摘编:时英平] "老来多健忘,唯不忘相思.& ...
-
新品发布|“美擎云&数字孪生”双效驱动 擎领中小企业智造未来
制造业是我国实体经济的基石,但中国工业软件难免境遇尴尬:90%以上依靠进口.近5年来,全球工业软件市场复合增速约5%,形成制造业拉动工业软件需求增加的格局.新形势之下,中小企业该如何捕捉机遇?美云智数 ...
