生产管理看板，降低生产管理成本23%以上 / 四六文摘

生产管理对于制造性企业来说是其核心.其主要任务就是将所输入资源转化成客户想要的产品或服务,以满足客户需求来实现企业的经营战略.经营方针及经营目标.简而言之,生产管理就是将输入转化增值为输出的过程,如图 ...

看板的正确运行有以下六条规则: 1.必须生产百分之百的合格品.不合格件不能挂看板,不能流传给后道工序,没有挂看板的零件不准取走. 2.后道工序向前道工序取件.后道工序在必要的时候向前道工序去领取必要数 ...

所谓看板管理,是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,将附在零部件箱子上的卡片,也就是订货单或"看板"取下,然后定时将该纸片返送回后一道工序,为下一次订货之用.总的来说,看板方式 ...

2021年是"十四五"开局之年,作为大型国有军工企业,航空工业沈飞立足航空主业,聚焦"又好又快产品实现",明确了新目标与新任务,对生产管理与组织模式有了更高的要 ...

第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人--业务人员也赋予了高于一 ...

钣金行业市场竞争已经白热化,市场价格在逐年降低,而制造成本却不断增加,企业的利润空间已经越来越小,如何在这种激烈的竞争环境下立于不败之地,只有向内部要利润.这自然都想到了精益生产,也是很多企业突破瓶颈 ...

精益生产管理项目的三大工具: (一)看板. 准时化是在必要的时候,生产必要数量的必要产品或零部件.准时化是丰田生产方式的核心,能够彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品库存.原材料库存以及人员过剩等各 ...

某电子科技有限公司希望通过精益生产管理项目的实施,促进企业转型升级,提升市场竞争力,通过精益改善达成短交期,提升交货对应能力,提升生产效率,生产现场规律化,消除堆积,加速物流. 一.项目试点改善车间: ...

第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人--业务人员也赋予了高于一 ...

生产管理看板，降低生产管理成本23%以上