六西格玛项目管理工具-甘特图 / 四六文摘

每个公司或者项目的任务安排业务流程大致相同,项目如果可以可视化跟进,通过一张图说明工作流程,并且可以在图中可以直观看到每个任务的分工以及任务负责人的职责,项目的关键节点,能让整个团队任务执行效率事半功 ...

一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始,进度猫以甘特图为向导.多人协作,团队成员以高效.更简单的协作方式,为进度和目标不断创造成果,进简单易用.一目了然. 项目经理每天都是忙着协调各方工作,催促工作进 ...

运行图(run chart)也称为链图,是一种特殊的散布图,是显示任何测量特性随时间变化的图表.分析运行图的目的是为了确认所出现的波动模式是由普通因素引起的,还是由特殊因素引起的.运行图可用于任何按时 ...

一.理论基础在铸造中,通常注重的应该是砂子的抗压强度,因为型砂在铸件浇注和凝固过程中主要会受到压力,在图1a中铸型受到压力.在图1b中砂芯受到弯曲力,图1c的情况芯子受到的依然是压力. 1.在浇注过 ...

六西格玛管理工具--相关分析在六西格玛管理的分析阶段(analyze)中,分析问题出现的原因是至关重要的.这时,统计学中的相关分析及回归分析就是很有力的六西格玛工具. 如果同时获得了两个或多个连续型 ...

QC七大手法是日本人提出来的一种统计手法,常应用于质量管理过程中,是收集数据.分析与追踪问题的有效沟通语言.QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法倾向统计分析,针对问题发生后的改善:新QC七大手法侧重 ...

箱线图(也称为方框虚线图)可用来评估和比较样本分布.箱线图在六西格玛D阶段及A阶段用得比较多,在T检验和方差分析的图形输出中都有用到.Quartile ("Q") 代表数据的四分之 ...

帕累托图的目的是比较不同的缺陷类型所导致的结果或对顾客的影响,以便找出最重要的需要优先关注的问题:设置优先权并定义问题/机会,确定关键输出变量. 使用方法一般来说,帕累托图的作图步骤如下: 第一步, ...

前言 ❝ A bad plan is better than no plan. 坏计划也好过没有计划.--彼得·蒂尔<从0到1> ❞ 在软件开发工程中,很少会有单打独斗的程序员.这是因为现 ...

六西格玛管理方法包含了众多管理前沿的先锋成果,是一种能够严格.集中和高效地改善企业流程节理质量的实施原则和技术.它以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现业绩 ...

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