六西格玛管理方法工具介绍 / 四六文摘

过程能力指处于稳定状态下的工序实际加工能力.它反映了当过程处于统计控制状态时所表现出来的过程自身性能.CpK,Cp是过程能力指数,反映的是短期能力,要在过程稳态的情况下进行计算:PpK,Pp是最早QS ...

六西格玛管理方法是自上而下由企业最高管理者领导并驱动的过程革新方法,它由定义.测城.分析.改进和控制(U-M-A-I-C)5个阶段构成.质里工具是开展六西格玛质量管理的基础,主要利用数量统计的相关方法 ...

六西格玛管理工具之1- FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题.在ISO 900 ...

六西格玛管理方法诞生至今对现代企业的发展作了出不可磨灭的贡献,在具体实施过程中,必须要紧紧抓住其优势,并避免认识上的误区,从思想上到行动上统一,才能更好地发挥六西格玛在企业管理中的效用,进一步提升企 ...

六西格玛管理项目工具: 1)QFD 质量功能展开(QFD)是将顾客家的需求转换为质量特性,保证顾客的关键需求以及企业的核心技术系统地展开到产品的各项功能部件,过程变量等质量特性,从而实现满足要求的质量 ...

六西格玛管理方法的4大特点: 1.以流程为核心,注重持续改进六西格玛管理方法的重点是将所有的重复性活动作为一种流程.不管是设计产品还是提供服务.评估绩效.提高顾客满意度,都把业务流程作为关注的对象, ...

箱线图(也称为方框虚线图)可用来评估和比较样本分布.箱线图在六西格玛D阶段及A阶段用得比较多,在T检验和方差分析的图形输出中都有用到.Quartile ("Q") 代表数据的四分之 ...

六西格玛管理作为企业提高竞争力的热门方法,已经被越来越多的企业推行.在推行六西格玛管理方法之前,企业对六西格玛管理方法的诞生做一些了解是很有必要的,那么六西格玛管理方式是如何诞生的? 通讯部门一直是摩 ...

管理进阶必读:六西格玛管理方法流程推行六西格玛模式要求企业从上至下都必须改变"我一直都这样做,而且做得很好"的惯性思维.也许你确实已经做得很好,但是距六西格玛模式的目标却差得很远 ...

六西格玛管理方法改进模式-DMAIC DMAIC代表了六西格玛管理方法改进活动中的五个阶段,是目前使用最多的一种方法和程序,也是六西格玛最成熟的一种方法和程序,主要用于改进现有过程.DMAIC每个阶段 ...

六西格玛管理方法工具介绍