制度管人，流程管事，管理定江山：提高团队执行力要做好四点 / 四六文摘

管理是一门很深的学问,更是一门艺术. 当代社会,打江山容易,只需要一个契机,成功就在转瞬之间. 最难的莫过于守江山,所谓的"守",就是让团队趋向于稳定,拥有稳定的输入,也有持续的输 ...

导读:有的老板说"我们要学雷锋",我说,从经济学角度,最应该学雷锋的是老板,因为老板比员工有钱,结果老板不学雷锋让员工学雷锋,你说这活儿怎么干,肯定干不成.所以,在团队中不要总是提 ...

作者简介: 付祥,著名领导力培训专家,历任深圳大磊实业公司总经理.香港海山集团(深圳)公司总经理.东盟集团营销中心总经理:并受邀担任清华大学.北京大学EMBA课程特聘培训师.付祥老师先后在六家企业建立 ...

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造本文是根据戈军珍老师所讲的区域经理四项核心技能训练系列课程之<绩效管理技能>课程的录音整理,未经本人审阅 ...

模型在手,方法我有,文末完整版! 什么是衡量一个管理者的标准? 那答案就是:产出. 猴子有什么特点?天性好动,不好动的猴子是没有的,鬼点子多. 就是难以约束和控制! "责任"就像是 ...

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制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的: 1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的. 2.没做好就是没做好,没有任何借口.随便找借口,成功没入口. 3.不是没办法,而是没有 ...

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪.无知 ...

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪.无知 ...

制度管人,流程管事,管理定江山!4大法则助你练就"铁血手腕" 做管理,最重要的就是手腕. 董明珠,多年来带领格力披荆斩棘,一路前进,她的管理风格霸道但也不失柔情,所以,被人称为&q ...

守江山,管理是关键.要想把企业经营管理好,光有好的决策是不够的,还必须有强有力的执行力.联想集团总裁兼CEO杨元庆说过:"企业的成功,20%在决策,80%在执行."在他看来,没有执 ...

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制度管人，流程管事，管理定江山：提高团队执行力要做好四点