任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、基层脑袋、全身赘肉 / 四六文摘

你知道吗?华为的狼性文化,其实是任正非用大刀"砍"出来的.[狗头] 第一刀:砍掉高层的手和脚.高层干部要多用脑,少动手,不能习惯性地扎到处理事务性的工作中去,用手脚勤快去掩饰思想懒 ...

一说到华为,任正非,大家一定都很熟悉,那么究竟有多少人知道,他的团队合作奋斗精神是怎么来的呢,少有人知.今天我就来说说这华为核心价值观的重要体现. (华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立 ...

来源:水木然在中国企业家里,最懂"用人之道"和"管人之方"的,非任正非莫属,他对管理的认知极其深刻,甚至早已超越了企业的范畴,值得我们认真品味. 要知道,华为 ...

难辞其咎!也许,李一男是任正非用人的"滑铁卢",值得老板反思

很多企业在犯一个错误但是并不自知,这个错误就是:高层管理者做着中层管理者.甚至基层管理者的事情,不断地为成本,品质和效率花费精力,却并没有去促动变化.关注投资回报以及企业的未来,这就是很多企业目前的管 ...

企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾,计划管理是通过建立目标的方法,使得三对矛盾统一协调起来.计划管理认为高层管理者需要对策略性(公司)的目标负责,这些策略性的目标包括公司长期的发展.投资回报以及市场 ...

导读 / 在企业中,不同的层次的管理者有不同的角色,拿捏到不同角色的"度",是衡量一个管理者是否合格的关键. 要想管理到位,管理大戏中"演员"们对于角色的理解和 ...

作者:陈春花来源:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai) 导语很多企业在犯一个错误但是并不自知,这个错误就是:高层管理者做着中层管理者.甚至基层管理者的事情,不断地为成本,品质和效 ...

在本月初的文章「年底了,2021年计划怎么定?」中,我讲到计划管理可以解决企业健康成长的问题: "企业跟人一样是有机体,所以在它成长的过程中,也有着无法克服的三对矛盾:长期与短期.变化与稳定 ...

任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、基层脑袋、全身赘肉