阿米巴的“一极两翼”是什么？ / 四六文摘

阿米巴经营中的人才培养与传统咨询以方案制作为中心.以追求方案的科学性为首要目标不同,阿米巴经营的导入过程是为企业培养人才的过程,在"授人以鱼"的同时更要"授人以渔&quo ...

稻盛和夫1959年创办京瓷,在阿米巴经营的推动下,快速发展成在全球拥有213家企业的世界500强,且从未亏损过,利润率一度高达60%. 创立于1984年的KDDI(日本第二电电),面对NTT(日本电话 ...

俗话说,商场如战场.要在硝烟四起的商战中不败,并且能占据自己的领地,企业领导者需要做大量的工作:跟市场.定策略.看报表.做销售·····企业是生存还是毁灭,领导者负有第一责任.种种挑战.过多的责任,让 ...

企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免"大企业病".将大企业化小经营是一种必然. 稻盛和夫认为,阿米巴组织的划分既是阿米巴经营 ...

所有企业都可以引进阿米巴吗? 这个问题相信很多人的答案是"不一定",因为没有什么经营模式能够适合所有的企业进行导入,而稻盛和夫在<阿米巴经营模式>一书中回答过这个问题, ...

企业在落地阿米巴咨询的过程中,经常会通过阿米巴经营分析会来找出企业发展存在的痛点,能够凝聚员工智慧共同解决,促进企业发展. 那么,怎么做,才能够开好阿米巴经营分析会呢?下面,由道成咨询来为大家详细讲解 ...

近年来,阿米巴经营已得到越来越多企业的认可,有相当一部分企业已经导入,并取得不错的推行效果.然而,我们道成咨询也接触到不少推行失败或效果不佳的企业,有的第一年利润提升不错,第二年开始后劲不足,有些推着 ...

企业为什么要导入阿米巴? 第一,解决员工意愿问题,剔除员工打工心态: 第二,市场细分与深耕,让企业从绿皮火车变高铁: 阿米巴经营是赋权赋能经营,是企业发展的必由之路.

企业成立之初,三五个人,满腔热血,都有做一番事业的决心并为之一起努力奋斗.但随着企业走上正轨达到一定规模的时候就面临着一系列的问题,如何培养人才.扩大利润.持续盈利.组织转型.利润分配等等等等,稍有不 ...

水坝式经营法,也就是像水坝那样具有拦阻和储存河川的水,随着季节或气候的变化,经常保持必要的用水量的功能.有这种调节和运用的机制,才能稳定发展.如果公司的各部门都能像水坝一样,一旦外界情况发生变化,也不 ...

回复:干货可有机会获取:10个老师的完整精华笔记一份小视频,大容量公司的哪些费用可以分摊到各个部门的成本里?哪些费用可以购买而不是分摊?能不能少分点?到底该怎么分,依据又是什么? 阅读全文,即可 ...

大众创业.万众创新的口号已经叫了一年多,为了增强企业核心竞争力,很多企业都导入了阿米巴经营模式.企业改革要从降本增效开始,采取哪些措施可以降低经营成本.提升工作效率?这是很多企业经营管理者追求的共同目 ...

阿米巴的“一极两翼”是什么？