道成咨询阿米巴：阿米巴经营中的人才培养 / 四六文摘

阿米巴经营有一个"共同目标",培养全体员工的经营意识, 让全体员工共同参与经营,全策全力,达到一个共同的事业目标. 经营企业就是经营人才,经营人才就是经营人心,培养具有经营意识和经 ...

很多人认为阿米巴是"分.算.奖",如何划分?如何核算?如何激励?但是我认为阿米巴首先是"合",这种"合"就是一种哲学思想上的"合& ...

会计是经济管理活动的重要组成部分,是提高企业经营效益的重要工具,如果企业的经营者不能运用会计,就无法看透企业的实态.不使用会计,就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜,当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已 ...

2021年2月23日·辛丑年正月十二道成咨询举办了一场简约却不失庄重的 2021年经营启动大会 01 道成咨询创始人致辞 2020年,不平凡.虽然艰难,但它已成为历史,而历史只有参考作用. 我记 ...

企业管理者常常无法从汇总的财务数据中找到可以直观地分析并解决问题的方法,如何把有限的资源在这样多变的市场环境中进行投入并发展新型业务? 为了让全体员工都能够站在老板的角度不断思考"如何提升业 ...

阿米巴经营模式确立的三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度:第二,培养具有经营者意识的人才:第三,实现全体员工共同参与经营. 阿米巴经营模式究竟如何培养具有经营者意识的人才呢? 阿米巴经营模式以 ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

稻盛哲学是在经营实践中被证明的正确的经营哲学,它符合企业经营活动中的客观规律.通过对稻盛哲学的学习,并结合自己的实际情况,可以少走弯路,更好地展开经营实践.但是,我们究竟如何在阿米巴经营中学习稻盛哲学 ...

处在整个商业系统重构.跨界合作成为常态的今天,无论是中国企业还是世界企业,我们都是站在同一起跑线上,站在这个时代最好的机遇点上. 我们能否成长为世界顶尖企业的关键,来自于自身企业的核心竞争力,它不是产 ...

道成咨询创始人田和喜老师所著的<阿米巴经营实践指南>指出,阿米巴的核心并不是独立核算和会计制度这类工具,而是对人的培养,是为公司培养贯彻领导者意志的经营人才. 阿米巴经营本土化开创者.权威 ...

每个阿米巴就是一个小公司.阿米巴经营体制下的每一个成员很清楚自己赚了多少钱.本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里? 对大部分企业而言缺的不是人才,而是出人才的机制. 阿米巴经营就是要通过搭建&qu ...

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