基建项目管理流程
随着我国经济的发展，工程建设项目的发展也来越迅速，但在其快速发展的同时，项目管理中出现的问题越来越严重。下面是小编整理的基建项目管理流程，希望对你有帮助。
一、立项规划阶段
1、可行性研究报告及审批
2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）
3、总体规划方案评审
4、单体工程建设立项（学校）
5、单体工程建设批复（经开区经贸局）
6、资信证明
二、建设用地阶段
7、三通一平
8、办理建设用地规划许可证
9、办理国有土地使用证
三、勘察设计阶段
10、地质勘察招标及出地勘报告
11、地形图测绘
12、单体工程初步设计及评审
13、环境影响评估报告（南昌市环保局）
14、单体工程施工蓝图
15、施工图纸审查（南昌市审图中心）
16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）
17、人防白蚁防治等专项审查
18、施工图审查文件的专项审核
四、施工招投标阶段
19、工程施工招标公告（经省招标办批准）
20、工程施工招标报名及资格预审
21、工程项目工程量计算
22、编制招标文件及送省招标办审查
23、出售招标文件
24、工程招投标答疑
25、工程开标及评标
26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）
27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办）
28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）
29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）
五、工程施工准备阶段
30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局）
31、工程监理队伍选择
32、签订施工合同
33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位）
34、交纳农民工工资保障金
35、办理建设工程施工许可证
六、工程施工阶段
36、放线定位
37、施工日常管理（现场施工工序、安全、文明管理及工程进度款支付）
38、基础验收、主体工程验收
39、隐蔽工程签证
40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）
41、甲供设备材料招标
42、编制工程技术资料
七、工程竣工阶段
43、工程项目竣工验收及整改（参建各方）
44、防雷检测
45、室内环境检测
46、电器安全、消防设施检测（请专业公司检测）
47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监督站）
48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）
49、工程竣工图制作
50、工程技术资料及竣工图移交归档
51、基建工程城建备案
52、退还农民工工资保障金
53、建设项目投入使用移交（使用单位、物业部门、建设部门）
54、工程决算审核（初审、二审、送外审）
55、建设项目资产入库（资产部门）
56、房屋产权登记
57、建设项目质量保修
拓展阅读：建设项目全过程的项目管理模式
1.1建设项目全过程项目管理的'定义简单说，工程建设项目全过程管理就是全面而且系统地管理工程建设项目的全过程，使其达到保质保量完成工程建设项目的目的，并且使经济效益达到最大。
1.2建设项目全过程项目管理的特点工程建设项目全过程管理模式以管理工程建设项目的全过程为核心，以在控制建设成本的同时，能够保质保量按时完工为根本目的，以达到项目的良好运行、实施工程建设项目为最终目的。工程建设项目全过程管理具有专业化、职业化和成本效益可有效控制三大特点。
（1）很多建设单位并没有具体的项目管理部门，往往都是临时组建的一支基建班子，因此他们并不熟悉项目管理方面的法律法规和管理程序，对相关的专业技能也是十分匮乏的，从而根本不能做到建设项目管理工作系统而有效的进行。而专业的项目管理部门则对建设项目管理工作十分熟悉、拥有丰富的经验。
（2）传统的项目管理一般由政府和业主负责或者是临时组建的基建班子，也就是说，他们的职业并不是正规的项目管理，这样会使得项目管理工作缺乏职业化，不仅项目成本增加、投资效益下降，而且也会造成工程质量出现严重的问题。
（3）以上专业化、职业化对于工程建设项目管理工作十分重要，如果缺乏，将很难做到成本效益可有效控制，这将会与成本低、效益高、工期短的建设目标相悖。
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