《管理：使命篇》第十八讲：如何使用目标 / 四六文摘

管理者有两种:一是做正确的事情,二是把事情做正确.做正确的事情是战略,把事情做正确就是管理.德鲁克先生提出的"经典五问"回答了企业在战略管理中必须正视的五个问题. 1．我们的使命 ...

德鲁克管理思想的精髓概括为: "1" 就是德鲁克关于管理的一个定义: "3" 是指德鲁克提出的管理的三大任务: "5" 是指德鲁克列举的管理 ...

10 "经营的目的是什么?"每每在课堂上提出这个问题上,回答都是意料之中的一致,那就是:利润.但事实上,利润就好像一场网球比赛的记分牌一样,虽然可以告诉我们胜负的结果,但是只盯着记 ...

阅读: 斯隆首先开始思考美国市场的汽车制造企业应该是什么样的,他提出一个用5个品牌来覆盖市场的计划:现有的8个品牌中只有两个-别克和凯迪拉克符合这个计划,可是它们都在高端市场.8个品牌中有3个要彻底放 ...

总部设在苏黎世的ABB,其成功归功于它的组织模式,这家公司在全球50多个国家雇佣了21.3万名员工,拥有5000个利润中心,这就是5000家公司一样,这就是ABB的矩阵结构,我们可以称之为" ...

主讲:彭信之时间走到了20世纪60年代,"战略"一词开始应用于商业. "战略"是一个军事用语,以军事来比喻企业,吸引力的地方在于它很明白地说明了你的敌人是谁. ...

19 对于一个人或者一个组织来说,目标的重要性毋庸置疑.个人的目标只是个人的私事,但是组织的目标就没有那么简单了,那可是头等大事. 有很多同学问"smart原则"是不是德鲁克提出来 ...

58 前文提及的百度事件,并不能用简单的公关危机来概括,事实上,这涉及到关于公司发展的一项决策.事实上,采取任何消除冲击的解决方案,均涉及"取舍决策".消除冲击的行动若超过某个程度 ...

48 三井家族是全世界最古老的大型企业,可以追溯至一六三七年,比英格兰银行(Bank of England)还要早半个世纪.直到美国人占领并把它分割成个别公司之前,它还是全世界最大的企业(如果把这些个 ...

30 前面我们了很长的时间介绍了德鲁克的八大目标领域,这些目标显示了管理层需要制定哪些目标以及如何制定目标.这一切是在告诉我们目标的重要性,并由目标出发,制定具体的计划. 计划是为了实现目标而寻找资源 ...

系统结构最后一种组织形式我们称之为系统结构. 华东师范大学商学院副院长.教授叶德磊在评价"苹果公司"时曾说,苹果聪明和可怕,不仅在于它超前的技术设计理念,而且在于它对全球范围内产 ...

《管理：使命篇》第十八讲：如何使用目标