《管理百年》第十八讲:彼得·F·德鲁克-中(1909-2005)
相关推荐
-
十大战略名言?
十大战略名言?
-
《为成果而管理》第十八讲:今天的主要盈利产品
阅读: 这类产品通常数量可观,它们对净收入有一定的贡献,而且往往比重不小,其成本负担比例应该不超过它们对收入贡献的比例--投给今天的主要盈利产品的关键资源总是绰绰有余.(<成果管理>第四章 ...
-
《管理百年》第十二讲:彼得.德鲁克-上(1909-2005)
50年代的美国,西方人的梦想变成了现实,这10年是富足的10年,道琼斯工业指数上涨了239.5,可以说是除了90年代之外最好的10年. 在此期间,管理界百家争鸣,20世纪首席管理思想家,被称为现代管理 ...
-
《管理百年》第八讲:小艾尔弗雷德·斯隆(1875-1966)
文:彭信之 小艾尔弗雷德·斯隆正是杜兰特先生的继续者,是第一位真正意义上的职业经理人,他的自传<我在通用汽车的岁月>是一本非常值得一读的经典,德鲁克在<旁观者>一书中也专门有一 ...
-
《下一个社会的管理》第十八讲:公司的进化
公司诞生于19世纪70年代前后,如何已经跨跃了2个世纪,如何说任何组织都有生命周期的话,公司自然也不例外,那么在未来,公司还会存在吗?还是会被其他"物种"所取代? 有五个假设是这些 ...
-
《管理百年》第六讲:切斯特·巴纳德(1886-1961)
文:彭信之 在20世纪管理界的理论家和实践者当中,切斯特·巴纳德是极少数设法弥合了理论和实践鸿沟的从业者之一.他在实践上取得了很高的成就,又是一位创新理论家.他在1927年当上了新泽西贝尔公司的总裁, ...
-
《管理百年》第二十八讲:彼得·F·德鲁克-中(1909-2005)
总部设在苏黎世的ABB,其成功归功于它的组织模式,这家公司在全球50多个国家雇佣了21.3万名员工,拥有5000个利润中心,这就是5000家公司一样,这就是ABB的矩阵结构,我们可以称之为" ...
-
《为成果而管理》第三十八讲:如何战胜不可战胜的对手
阅读: 斯隆首先开始思考美国市场的汽车制造企业应该是什么样的,他提出一个用5个品牌来覆盖市场的计划:现有的8个品牌中只有两个-别克和凯迪拉克符合这个计划,可是它们都在高端市场.8个品牌中有3个要彻底放 ...
-
《管理:实务篇》第八十八讲:系统结构
系统结构 最后一种组织形式我们称之为系统结构. 华东师范大学商学院副院长.教授叶德磊在评价"苹果公司"时曾说,苹果聪明和可怕,不仅在于它超前的技术设计理念,而且在于它对全球范围内产 ...
-
《管理:实务篇》第七十八讲:良知的活动
良知活动 有一天,一家企业的人力资源给我打电话询问:什么是德鲁克所说的"良知活动"? 要想了解这个定义,我们可以从几个身边的案例入手.当三鹿牛奶的三聚氰胺问题初现时,一定有人知道, ...
