麦肯锡常用工具与方法 / 四六文摘

麦肯锡有一个解决问题的理论模型,涉及6个方面:客户需求.分析.汇报.管理.实施.领导力,其中,最重要的是分析.汇报和管理组成的中心三角区,它们组成了麦肯锡员工的主要工作内容. 麦肯锡中心三角区:分析, ...

提示: 发现和分析问题的七个步骤课件,总览发现和分析问题的七个步骤课件,预览,39页正文到此结束若需源文件,请转发+私信"资料" 推荐: 37页的SWOT分析法培训课件,内 ...

总经理总监,麦肯锡解决问题的基本方法是"七步法": 1.陈述问题 2.分解议题(树图) 3.消除非关键议题(漏斗法) 4.制定详细的工作计划 5.进行关键分析 6.综合结果并建立有 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡解决问题的基本方法"七步法" 一个好的问题陈述的特点一个主要问题或可靠性很高的假设具体陈述而非笼统说明富有内涵(而不是一种事实的 ...

大纲学习目录: 1.七种逻辑工具,提高思考速度 2.逻辑思考,解决问题 3.逻辑沟通,专业有效率 4.逻辑规划,企业制胜策略

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为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 世界500强麦肯锡公司:工具与方法内部工作手册分析工具之一:波士顿矩阵分析工具之二:通用电气矩阵分析工具之三:市场吸引力矩阵分析工具之四:关键成功(KS ...

麦肯锡并不神奇方法论铸就神器这是两份讲麦肯锡方法,麦肯锡工具的内容. 麦肯锡方法目录大纲一,麦肯锡思考问题的方法二,麦肯锡解决问题的方法三,麦肯锡推介解决方案的方法四,麦肯锡的生存之道五 ...

领导者管理笔记管理者领导力知识每日学习.A Leader is Someone Who Demonstrates What's Possible. 417篇原创内容公众号 ►领导者说: 1.七种逻 ...

麦肯锡常用工具与方法