《5分钟商学院·基础》第39周：领导能力 / 四六文摘

华为三大业务流程: 本文回答如下问题: 谁是我们的目标客户? 如何提升自己的业绩? 如何维护与关键客户的长期合作关系? (每位一线销售人员都曾面临这些问题) 如何保持业务的长久良好发展? 如何提高团队 ...

近十年间,外部环境瞬息万变.商业模式迭代演进,从 VUCA 到"第二曲线".从数字化转型到"自组织",科技和社会发展带来了组织和领导力的巨大变化. 如何让企业在 ...

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2020年3月13日,曹升老师在CFA中国上海在线讲座分享了<正念领导力的底层逻辑及训练方法>,以下内容整理自本次分享. 灰度认知社(ID:HDrenzhishe) 作者丨曹升我们一生究 ...

一.认识自己在攻克金字塔组织难题上,组织实际在两个方向努力: (1)规则派:把"规矩"讲清楚,以理服人,这方面流程再造与KPI管理几乎把能做到的事情做到了极致. [理论逻辑] 1 ...

236.白板看上去是平淡无奇,其实不断创造神奇的工具,可以把我们从结构化思维,有边界的思维,不能错过的思维中解放出来,帮助我们随时随地无边的思考如何使用: 小办公室把柜门做成白板,中办公室把立柱做 ...

[思考工具] 226.头脑风暴brain storming 获得很好的点子,首先要获得很多的点子:要获得很多的点子,就要靠点子激发点子. 运用: 自由思考:权力和威望会影响自由思考.一旦有人的观点被认 ...

[管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

[决策工具] 216.决策树一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

[博弈工具] 206.纳什均衡就是一种博弈的稳定结果,谁单方改变策略,谁就会损失. 所以需要通过改变制度设计,把坏的均衡变成好的均衡.看不见的手,未必会把自私的力量导向社会福利最大化,自私,可能导致 ...

196.MECE(密西原则) 我们在分析问题时,把整体层层分解为要素的过程,遵循"互相独立,完全穷尽" 的基本原则,确保每一层要素之间不重叠不遗漏. 谨记分解目的:把整体层层结构分 ...

[沟通能力] 181.快乐痛苦四原则:基于损失厌恶多个好消息要分开发布: 多个坏消息要一起发布(会减轻对方的痛感,长痛不如短痛) 一个大的坏消息和一个小的好消息,分别发布(而且先说坏的,再说好的) ...

[创新] 创新其实恰恰源于对思想的制约,而非放任,限定一个框架,然后在框架内寻找答案,远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效系统创新思维五大策略--减法策略.除法策略.乘法策略.任务统筹策略.属 ...

[沟通工具] 231. 1:1会议管理人员定期与每位下属进行,以对方为中心的一对一谈话.公司绝大多数的沟通都是从你到他,从上到下,而1:1会议是难得的从他到你,从下到上的沟通工具.把时间投资给他,可 ...

《5分钟商学院·基础》第39周：领导能力