《德鲁克52周教练指南》第七天：瞄准成果 / 四六文摘

华章妹说 2021年9月25日,由机械工业出版社华章分社.南京大学商学院.领教工坊联合主办,安徽恒远集团协办,江苏聚博文旅产业集团.思谋会支持的2021纪念彼得·德鲁克管理实践研讨会在黄山新华联丽景酒 ...

阅读本文大约需要 12 分钟上一篇我们分析了自学能力的第一个重要的点就是兴趣,第一篇文章收了很多读者的好评和喜爱,很多读者也督促小鹿赶紧出这一篇,相信这篇文章也会给你带来更多的思考和感悟,不会令你失 ...

点击加载图片 <卓有成效的管理者>是一本由[美]彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)著作,机械工业出版社出版的平装-胶订图书,本书定价:69元,页数:232,特精心从网络上整理 ...

自由是一种负责任的选择文:德鲁克编:木叶阅读不是攫取信息,而是与作者对话,得到触动,甚至激发改变.德鲁克希望我们这样阅读他的著作:慢慢读.最好是每读一段,都能停下来,思考. 读完之后,首先问: ...

阅读变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会.因此,系统的创新存在于有目的.有组织地寻找变化中,存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会的机遇进行系统化的分析中--具体而方,系统化的创新就是指关注 ...

阅读培养管理者,不能只是某一个"升迁计划",只针对"可以获得升迁的员工"来规划,希望为高层管理者找到"后备人选".因为"后备人选 ...

阅读传统的管理者只需要了解几种产品或一种行业就够了,但未来这样也不够.未来的管理者必须有能力找出自己的产品和产业与周围环境的关联性,找出哪些是重要的因素,并且在决策和行动时将之纳入考虑范围.未来的管 ...

阅读管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作,可是,管理者之所以为管理者,是因为其有很多独有的工作需要完成,无论层级有多高,地位有多高,这些工作都需要管理者去做.我们可以把管理者的这些工作独立出来 ...

阅读事实上,"下一个社会"中公司的命运越来越掌握在最高管理层手中.最高管理层的责任包括:为整个组织设定发展方向.做计划.定战略.确立组织的价值观和原则.设计组织架构.维系各个成员 ...

阅读俗话说:"瓶颈在瓶子的上部."任何企业都不可能展现出比它的最高管理层所拥有的更崇高的愿景和更卓越的绩效.企业(特别是大企业)也许可以靠着其前任的愿景和绩效过一段风平浪静的日子 ...

阅读 "工作小组制"是若干有不同的背景.技能和知识的人,由组织不同的领域调出,一起为一个特定.明确的任务而工作.通常会有一个工作小组领导者或是工作小组监督,这是工作小组指派期间常设 ...

阅读功能组织还是一种高度稳定的组织,一般来说都是金字塔结构,每个人各司其职,其稳定性不言而喻.但是明确及稳定的代价是,每个人都很难去了解整个工作,以及将自己的工作与其产生关系,即使高阶经营人员亦然. ...

阅读控制是工作者的工具,不是工作者的统治者:控制绝对不能变成工作的绊脚石,换言之,对于流程需要控制,对于工作者则需要"失控".我们可以讲出太多有太多控制阻碍工作的例子,比如在零售 ...

《德鲁克52周教练指南》第七天：瞄准成果