1997年，任正非发现华为内部出现大问题... / 四六文摘

任正非痛心疾首:"以前华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的是干部,每年干掉10%的干部"华为这么做完之后,整个团队的氛围就发生了巨大的 ...

[华为任正非:年轻人去海外要写申请.写"血书",主动要求要上战场]4月26日消息,华为心声社区于4月25日刊发任正非签发的电邮讲话.任正非在电邮中表示:落实海外干部垂直提拔的导向, ...

任正非说:也许是我"无能.傻",才成就了华为.他说,"我不懂技术,不懂财务,半懂不懂管理,我能做的就是让想做事的人,有做事的机会.我想要成功,就要充分发挥各路英雄的作用, ...

在一次董事会上,任正非火冒三丈地拍桌子说:"我最痛恨聪明人,认为自己多读了两本书就了不起.不愿学习的人,就种地去:学不好的人,滚回去做工程师:不适应的人下岗,抵触的人撤职." ...

任正非懂技术吗?0票,没有人认为老板懂技术: 任正非懂财务吗?0票,有人甚至备注说他连自己的钱都管不好: 任正非懂营销吗?0票,公司成立以来,没有一个单子是任总谈成的: 任正非懂管理吗?1票,只有一个 ...

任正非说:也许是我"无能.傻",才成就了华为.他说,"我不懂技术,不懂财务,半懂不懂管理,我能做的就是让想做事的人,有做事的机会. 我想要成功,就要充分发挥各路英雄的作用 ...

Qzone 文 / 张文|张涔汐早段时间,我参加了一个小型的私董会. 每一个创业老板们正在研究企业文化,怎么通过企业文化提高公司员工的凝聚力,让员工们自发的好好工作,增加战斗力. 这时,一个老板说 ...

你知道吗?华为的狼性文化,其实是任正非用大刀"砍"出来的.[狗头] 第一刀:砍掉高层的手和脚.高层干部要多用脑,少动手,不能习惯性地扎到处理事务性的工作中去,用手脚勤快去掩饰思想懒 ...

下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智. --<韩非子·八经> 下君类,身先士卒,是企业的劳模十年如一日,兢兢业业,任劳任怨,勤勤恳恳,身先士卒,不眠不休,是企业的劳模,每天来得最早, ...

在中国,华为两个字不仅仅意味着一个品牌.一家公司,更像是一种精神! 尽管华为时常因为工作时间过长而遭到网友的吐槽,但是华为发给钱的时候从来都不是小气的企业. 近日,华为轮值董事长胡厚崑对内宣布:华为2 ...

温故知新--<华夏基石管理评论(洞察)>杂志创刊15周年 "我是谁""为谁创造价值""我们如何创造价值".2006年,<华 ...

任正非曾经公开反思说:"以前华为末位淘汰的全是员工,每个月把员工干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的应该是干部,后来华为每个月淘汰10%不合格的干部. 这么做之后,团队的氛围发生了 ...

任正非:"以前华为末尾淘汰的全是员工,每个月把员工开掉10%,后来我发现根本没用,真正该淘汰的是干部,于是我每年干掉10%干部!" 董明珠赞同:"如果开掉10个不合格员工 ...

任正非说:"以前华为用末位淘汰制,天天在淘汰员工,后来我发现真正要淘汰的是我们的干部!"董明珠也说:"杀掉一个高管,比杀掉一百个员工更加管用!"这是为啥?#华为 ...

1997年，任正非发现华为内部出现大问题...