管理的本质和推进方法 / 四六文摘

存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产管理方法: 1.产能不够无法满足市场需求: 2.不能按时按量交货: 3.库存太高,积压资金: 4.生产成本太高: 5.质量无法满足客户要求: 6.人员效率低下: ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

模型在手,方法我有! 激发善意:管理的本质案例:企业如何激发员工的善意 1.马斯洛需求理论:发现需求,满足需求马斯洛需求模型是管理学中激励的理论基础需求理论激励员工,要注意的问题五个需求同时存 ...

让我们面对现实,大多数公司都无法在其人才管理计划中衡量投资回报率.也许是因为他们不知道如何做,知道结果会令人恐惧,或者只是因为他们不相信测量HR,无论出于何种原因,他们都是从起跑线后面开始的. 投资回 ...

现在越来越多的企业把"以人为本"作为人力资源管理的核心理念,换句话说,企业越来越注重员工个人能力在薪酬分配中的作用.但是落实到薪酬体系设计中,对人的能力基础体现的往往并不明显.根据 ...

[第1561期讲座]一家建筑公司如何做阿米巴合伙人管理模式,提升2倍业绩裂变?实战案例推荐阅读文章: <管理的本质不是控制,而是释放!> 来源:9号沙龙导读管理者要做的是激发和 ...

[时间管理知识卡片] 1.时间管理的本质 2.计划的基本功能 3.极简的项目管理表 4.有效的日历表 5.快速做决定和行动的方法 6.如何解决犯难造成的拖延 7.时间浪费的三个误区 8.敏捷工作法 9 ...

" 5月9日是母亲节,穿越千年的情感是从缝纫开始的,"慈母手中线,游子身上衣,临行密密缝,意恐迟迟归".衣食住行,穿衣吃饭,也都是衣排在前面.今天我们就以"夕阳 ...

管理的本质就是由无序的状态改变到期望的秩序--解决问题--熵减.计划.组织.指挥.协调.控制是管理的功能,而决策是解决问题过程中的一个关键步骤. 20世纪初泰勒提出科学管理,主要研究工作和任务完成的过 ...

管理是什么?管理不是什么?管理者,你是真正的做管理吗? 想必每一个经理人,都有自己的一套理解与做法?但关键问题是:你的业绩到底如何呢? 离开了管理的任务,管理的使命去谈管理,是没有意义的,企业做不大, ...

情绪是隐藏在我们身上一种神奇的力量,它可以使我们沉着冷静,也可以使我们暴跳如雷:可以使我们精神焕发,也可以使我们萎靡不振.而情绪也可以主导事情发展的走向,比如说你尽早出门的时候不小心被人撞了一下,而那 ...

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